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HI~ 大家好！我是和君小冰，随时在线与大家交流企业的经营管理问题。
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2019年1月14日，在和君国有资本与国企改革研究中心的引荐和陪同下，厦门火炬访问重庆产业引导基金。
回溯：2008年的此时两天国庆培训的安排，我是这样设计的：8号上午 主持人：单鹏安翟战平:产业驱动城市，城市服务产业王晋：
2019，蓄深养厚，等待时机！
分享主题如下：1、主题：产城融合项目的咨询实践，分享人：翟战平；2、文旅产业的咨询践行，分享人：王晋；3、消费品行业趋势与咨询，分享人：占妍；4
2018年12月13日，和君国有资本与国企改革研究中心主任、和君咨询资深合伙人吕晓晖先生与研究中心高级研究员、重庆产业引导基金专项基金管理人、和朴资产（和君资本成员企业）董事长黄前松先生受邀赴厦门火炬高技术产…
2018年和君集团年会第一天部分精彩观点分享给大家。
您的企业是哪种战略打法，适合哪种事业合伙人制呢？
越来越多的初创企业将股权激励作为让企业实现跨越式发展的一把利器，但是由于企业初创，薪酬体系跟绩效考核制度都没有建立，所以在股权激励实施过程中，总是有所缺失造成股权激励落地效果差。
咨询是个需要前瞻后顾、不断总结的职业，年终除了销售复盘，案例复盘也很重要，让它处于“生长”的状态，获得积累式创新，伴随式发展。
本文就合伙人产生的原因、合伙人机制核心和合伙人机制设计需注意的关键点三个问题结合实际进行阐述。
感谢有你们相伴，期待共同见证下一个十年！
做企业管理类咨询业务，很大功夫落在发展战略构建完成后对企业干部做“宣贯”，把企业改革方向、目标、路径和要求讲清楚，以求落地执行。在这个环节，再优秀的咨询团队，也难免会听到客户个别人冷冷扔来一句：“You …
在2018年和君集团十一“致青春”培训中，翟战平老师做了“产业驱动城市，城市服务产业”的开篇精彩演讲，获得了与会人员的高度认同，在这里应大家要求把演讲内容发布出来。
田园综合体有特色功能组合，也有独特消费客群，选取消费意愿最明确的目的性消费业态，作为消费行为起点，把关联最密切的衍生消费业态跟随其后，按照关联度递减关系逐一排序，通过“业态匹配度分析”以及“消费行为分…
目标与关键成果法（Objectives and Key Results，简称OKR）关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）关键绩效事件 (Key Performanc
为推进“大众创业，万众创新”，构建产学研创新平台，深入创新高等教育改革、创新人才培养、协同创新发展，6月5日下午，和君商学与广西外国
和君产城发展研究中心 产城快评系列作者：和君集团高级合伙人 和君产城发展研究中心主任 彭锐阅读全文大约需要8分钟，欢迎转发朋友圈收藏阅读智库洞见
资产盘活：模式升级，带来盘活存量资产新机遇
不断爆发的购物中心开业潮，导致同质化竞争加剧，商业Mall的生存空间大大压缩。据赢商网统计，2018年1-6月，全国新开业购物中心203个，新增商业总体量逾1590万平方米。数量创下2014年以来上半年开业量的最高值。在社…
2018年，在一片可能成为“灰犀牛”的质疑声中，高杠杆、高周转已经成为陈词滥调，“城市更新”成为中国房地产业最高频、最高调的热词。政府、资本、开发商还包括相关的各类服务机构，终于又找到了一个同频共振的方向…
2018年12月13日，和君国有资本与国企改革研究中心主任、和君咨询资深合伙人吕晓晖先生与研究中心高级研究员、重庆产业引导基金专项基金管理人、和朴资产（和君资本成员企业）董事长黄前松先生受邀赴厦门火炬高技术产…
2019，蓄深养厚，等待时机！
2019年1月14日，在和君国有资本与国企改革研究中心的引荐和陪同下，厦门火炬访问重庆产业引导基金。
成渝地区养老产业年度研究报告（2018）
中国养老健康全产业链发展报告（2018）主旨报告
2018年长三角养老服务市场专题报告：深度老龄化困局下的长三角地区破局之道连载一之政策趋势分析
社会办医发展研究报告（2018）连载一 之政策：不断开放，严格监管
过去十多年，随着中国城市化、工业化进程加快，特别是2008年后4万亿政策的刺激，中国三四线城市大量涌现开发区建设的热潮，保守估计，平均每个县级单位有一个以上开发区。 近两年，随着中国经济增速换挡、产业结构调…
做企业管理类咨询业务，很大功夫落在发展战略构建完成后对企业干部做“宣贯”，把企业改革方向、目标、路径和要求讲清楚，以求落地执行。在这个环节，再优秀的咨询团队，也难免会听到客户个别人冷冷扔来一句：“You …
一直以来服务于地方产业发展的三线城市的产业园，在新经济下的产业体系中大多仍旧担任着“物业主”的角色，表现平平。他们的发展之路，到底在何处？
小到企业和社会组织，大到行业生态链，其内部复杂的组织日夜不停运转，仿佛是有生命的“有机体”，总会有“生老病死”之轮回。当“有机体”运转出现问题，咨询师对其做诊断，找出解决方案，帮助企业“驱邪祛脖。
笔者团队近期承接多个国企转型发展战略规划业务，客户都要求提高物业资产收益。从多个国企资产结构看到，硬资产多为土地房屋，生产设备因产业转型，形同废铁了。相对于巨量固定资产，其软资产却十分微保例如商标权，…
和君集团的基本业务格局为：和君咨询+和君资本+和君商学，即以管理咨询为主体，以资本和商学教育为两翼的“一体两翼”模式。
