并购整合研究中心介绍

引言

并购是企业参与市场竞争的主要手段之一，中国并购市场的活跃度总体呈现上升状态。与金额巨大和数量众多的并购案例相比，企业并购的成功率却难尽人意。我国开展并购活动的时间相对较短，在理论研究和实践经验等方面都不成熟，从而导致我国企业并购成功率更低。其中，对并购后整合的认知不足成为并购项目失败的重要原因，由于被并购企业存在不同的业务领域、经营理念、管理风格和文化背景等，在双方融合的过程中，不可避免地产生冲突，如果处理不好，非常容易导致并购的失败。因此，有效的并购整合成为并购是否成功的关键。进入存量竞争时代，企业并购的失败将成为不可承受之重，产业集团、上市公司以及投资机构对并购整合愈发重视，不断加大对整合的投入，并倾注更多的精力，具有并购整合实操落地经验的咨询服务供不应求，成为时下咨询领域的热点。

常见痛点：

如何建立整合团队并制定详尽完善的整合计划？如何确保交割后实现预期业绩？如何在交割后尽快掌握控制权？如何迅速建立新的管控模式？如何激励和保留关键人才？如何保留关键客户？如何管理文化差异？如何在关键运营领域实现协同？如何在整合过程中实现清晰有效的沟通？

中心使命：

研究中心以开创本土咨询机构并购整合解决方案为己任，鼎力支持中国企业通过并购实现产业扩张、塑造产业格局，帮助客户成为中国的“丹纳赫”，推动中国企业与经济的高质量发展。

服务对象：

集团公司、国有平台、并购基金、上市公司、投资公司。

服务目标：

基于团队丰富的并购整合实操与管理咨询经验，聚焦企业并购活动，为客户提供并购整合系统解决方案，致力于帮助企业解决并购整合中体系不适配、文化相冲突、价值难实现等痛点。

整合理念：

根据多年对并购双方在整合阶段的行为模式和主要矛盾的理解，整合要想成功首先必须要获得被并购方干部员工的认同和支持，然后才能顺利推动对不同的管理模块进行系统性重塑。所以，并购后的整合必须“先人后事”，既先做“人的整合” 建立共识，后做“任务的整合” 形成合力。

实施框架：

合作形式：

①项目制：聚焦并购整合中的局部关键模块；

②陪跑式：提供综合化并购整合整体解决方案；

③专家服务：针对并购整合中出现的疑难问题提供外部专家建议；

④定制培训：为企业导入并购整合的管理理念和实施框架。

研究方向：

企业并购整合体系架构，并购整合的主要风险及应对，整合中的战略升级、人力资源体系、文化融合、组织管控机制、品牌与市场整合、供应链协同等。