近日，国务院国有企业改革领导小组办公室副主任、国资委副主任翁杰明在“国有企业对标世界一流管理提升行动媒体通气会”上表示，截至2021年底，96家中央企业对标提升行动平均完成进度达92.01%；地方国有重点企业平均完成进度达81.62%。从工作的完成进度来看，国企开展对标世界一流行动的工作似乎接近尾声，但实际上建设世界一流企业的行动远远没有结束。

2022年2月28日，在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上审议通过《加快建设世界一流企业的指导意见》，会议上习主席强调加快建设一批产品卓越、品牌卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业，此次会议上更加明确了世界一流企业的含义，即产品卓越、品牌卓越、创新领先、治理现代，从产品、品牌、创新和公司治理四个层面进行了清晰的定义；同年3月2日，国务院国资委下发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件构建了“1455”指导框架，即围绕一个目标，推动四个变革，强化五项职能，完善五大体系，指明了建设世界一流财务管理体系的主要内容。

从上述的时间线索来看，建设世界一流企业的工作是国企改革一条重要的主线，从前到后都是一以贯之。围绕贯彻落实党的十九大报告提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，国务院国资委出台了一系列制度，从2020年的开展对标世界一流管理提升行动，到最近的建设世界一流企业的指导意见，再到加快建设世界一流财务管理体系以及加快建设世界一流的科技企业，从全面建设到具体的职能领域建设，建设世界一流企业的相关改革措施逐步细化和具体化。

从这里我们可以看出，建设世界一流企业的是一项长期行动，需要各地的国企认真对待，而不是为了完成改革任务而完成。这种长期行动对于应付完成改革任务的国有企业来说既痛苦又漫长，最好的解决办法就是通过改革契机，扎实做好改革任务，从企业的痛点、难点入手，让改革真正落到企业发展的实处。

随着后续《加快建设世界一流企业的指导意见》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》文件的逐步下发，相应的改革落实举措会下到各地国企。同时，未来建设世界一流企业的相关具体职能领域指导意见，可能还会陆续出台。

因此，目前尚在开展对标世界一流管理提升行动的企业，需要加快对推进现有改革行动，同时结合最新建设世界一流企业的相关指导意见和精神，尽早完成现有的改革任务；而对于已经完成对标世界一流的企业，需要结合最新的指导意见，查缺补漏，优化完善，开始着手新一轮的世界一流企业建设行动，争取早日建成产品卓越、品牌卓越、创新领先、治理现代的世界一流企业。