公司总机:010-8410-8866(北京)  021-6316-6999(上海)   0755-8969-8520(深圳

业务咨询:400-093-2688

热门文章推荐
更多 >>
4个信号,暗示企业薪酬体系出现大问题
来源: | 作者:李长洪 和君咨询高级咨询师 | 发布时间: 2023-12-24 | 600 次浏览 | 分享到:
任正非曾说:“所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。”薪酬不是唯一的激励,但对于大多数员工而言,薪酬是最基本的考虑要素,是企业员工最有力的驱动力。一般薪酬管理体系的问题分为两大类,一是体系结构问题,二是执行技巧问题。这些问题出现前会有一些信号,提醒企业要注意。


员工对工资抱怨的现象增多

在日常工作中经常听到员工抱怨:“我的工资是怎么计算出来的?到底应该多少?”工资是对员工工作的一种认可回报,这种情况表明员工对企业给予的回报“感知”出现了问题,这种情况工资再高效果也会打折扣。


员工积极性不高

部分员工工作没有积极性,效率低下,那么企业管理一定出现了问题,其中可能是企业的薪酬激励机制不能起到奖优罚劣、奖勤罚懒的作用,需要检讨薪酬激励机制的设计是否适应企业的发展。


优秀员工离职率增高

合理的离职率有益于保持企业的新陈代谢,但高出以往平均水平过多时,要引起注意。离职率升高的原因是复杂的,包括行业、管理、文化、个人发展、薪酬竞争力等多种因素。而薪酬问题引起的矛盾是长期潜移默化形成的,矛盾一旦形成,解决也需要一定时间。


关键岗位人才招募困难

招聘难是企业人力资源管理永远面临的难题。究其原因,简单来说,一类是岗位薪酬待遇不具备竞争优势无法吸引人才;另一类是遇到优秀人才,薪酬待遇无法满足其合理需求。当这种情况出现频率较高时,企业人力资源决策者应该反思薪酬体系是否具备竞争性

薪酬管理不是孤立存在的,薪酬在企业的战略落实、人力资源管理中起到导向作用,与企业战略、绩效管理、财务管理、企业文化、运营管理等存在着千丝万缕的联系。上述几种现象较容易识别,当企业出现时,一定要引起关注,反思薪酬管理体系是否存在重要的结构性体系设计问题,建立科学有效的薪酬管理体系,是企业发展过程中必须打好的基础。



联系我们

扫一扫

关注我们

地址:北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋

邮编:100101

联系电话:010-84108866(总机)

业务咨询:400-093-2688(免话费直拨)