冬将尽，春可期，同心聚，众行远。12月23日至24日，和君集团合伙人例会如约而至。来自全国各地百余位合伙人相聚和君小镇，通过主题演讲、户外拓展等形式，赋能、链接、协同，就多个重要议题凝聚共识，为和君集团的战略发展标定方向。

本次会议由和君咨询资深合伙人张卢锋主持，分为两天举行。会议首日，和君集团特邀内外部嘉宾进行了一系列主题分享，内容涵盖科技创新、区域经济、企业出海、国企服务、市值管理、价值投资等多个方面，在思想交流与灵感碰撞中立足当下、聚势未来。

过去几十年中国消费市场顺风而行，而未来我们更需要思考如何在逆风中继续发展，应势谋变。和君咨询总经理潘松挺分享了《2024年消费产业咨询怎么看、怎么干》 。他指出，存量经济中，规模和效率是致胜的关键，要发挥好国有企业资金优势、资源优势、用规模做壁垒，嵌入大平台发展，发挥生态的力量，并勉励合伙人们要学习在逆境中增长，在问题中找机会，在逆境中谋发展。 

和君资本资深合伙人黄前松分享了《在“科技-产业-资本”循环中，企业怎么干，我们怎么干》。他认为，中国经济进入了新发展阶段，经济发展新模式正从“世界工厂+房地产+银行融资”转变为“科技高水平自立自强+现代产业体系+多层次资本市场为枢纽”。对于企业而言，要推动科技创新、产业焕新、产融互动。这也将为我们带来无限的业务机会。和君各团队业务领域不同，资源、能力不同，成功的关键点也各不相同，发展的核心在于建立能力圈、扩大生态圈，发现、创造、分享增量价值。 

和君集团近年来积极探索区域市场体系建设，取得了亮眼成绩。和君咨询资深合伙人王奇峰带来了《2024年区域市场怎么看、怎么干——以深圳市场为例》，从市场、产品、团队三个维度分享了深圳市场开发策略与心得。在他看来，坚持流量破圈、专业为本和长期主义，方能实现“客户认知-专业认可-签单认购-认定复购”的闭环。苦练内功，将能力建立在组织之上，坚信长期主义，和君区域市场一定能遥遥领先！

武汉是中国的腰，是支点更是发力点。和君咨询合伙人、武汉区域副总经理张家俊分享了《2024年区域市场怎么看、怎么干——以武汉市场为例》。他谈道，从武汉“965”产业布局来看、东湖高新区（光谷）是武汉产业、经济发展的核心。和君团队只有围绕客户需求不断创新专业服务和产品，才能为客户提供高质量有实效的咨询服务，才能在市场竞争中脱颖而出。他希望以“和君”之名，聚“君子”之才，行“有道”之事。真诚欢迎和君同仁才聚武汉，为武汉经济的发展贡献和君智慧。惟楚有才，于斯为盛！

会议还特别邀请哈佛大学医学院波士顿儿童医院遗传及基因组部专家、合因科技创始人沈亦平教授，为大家带来了《基因组医学的健康管理——让活到100岁成为确定性》的专题分享。平均寿命的延长是时代赋予的红利，“让活到100岁成为确定性”，瞬间引起了在场同仁的关注和思考。

和君咨询资深合伙人、和君国有资本与国企改革研究中心主任吕晓晖分享了《和君国资观察2024：中国国资咨询的穿越周期时刻》。他认为，新征程新起点下国资国企的发展要求明确、改革特征鲜明，需求加速下沉，市场化的“功能型”国企群体逆风飞扬、区县级国企也更加奋发有为；特定任务、重组、划转、领导更迭等因素日趋频繁，“集团化一致性”挑战如影随形，国资群体对战略和管理咨询的依赖度将持续提升。 

企业服务的供给侧改革，要真正以需求侧的升级为导向。会议特邀请王成饶先生，围绕《从江西国企的特征看国企需要什么专业服务、看咨询怎样为国企客户创造价值》这一课题，通过思维导图的形式，对2024年央企八大重点工作、综合服务项目、省市级层面政府服务机会、咨询业的升级方向、市场推广策略等方面进行了深入分析和系统阐述，内容旁征博引、视野开阔，使和君合伙人对国企咨询服务有了更全面、更深刻的认识。

全球化正在成为中国企业的常态，是企业竞争力的“标配”。和君咨询合伙人解雷以《从中非合作到一带一路——和君国际业务机会展望》为主题，分享了在非洲铁矿并购项目、哈萨克斯坦石油公司IPO项目、印度尼西亚市场调研中的实战心得。展望未来，他希望不忘初心，一方面更好地帮助中国企业“走出去”，在战略规划、资本运作和经营管理上与国际接轨，在更高层次和更广领域内参与国际竞争；另一方面，助力有意在中国发展的海外企业和资本“投资中国、融入中国”！

和君资本业务合伙人陈一诚分享了《穿越周期：中国千亿企业的成长模型》。千亿企业是中国经济的压舱石，是绝对的龙头企业、链主企业，对产业升级和资本市场起到举足轻重的作用。通过对9家千亿企业开展深度研究，他提炼出了“单一业务+规模扩张模型”“成熟业务+批量化复制模型”“多业务板块+体外孵化模型”“并购扩张能力+资本放大规模”4大中国千亿企业成长模型。他认为，无论采用哪种模式，企业成长的天花板最终都归结于一个核心要素：企业家精神。

当前，中美脱钩叠加债务周期进入后期、资源配置机制重建，是中国宏观经济面临的巨大挑战，也为价值投资在中国的实践带来困难。上海彤心雕珑私募基金管理有限公司总经理童卓应邀做《投资的第一性原理及实践》的主题分享。多年来，他始终坚信价值投资的理念，坚持实践大概率、可重复、能迭代的投资方式。在他看来，做价值投资，一定要感受周期，陪伴优秀企业，牢记估值。

在首日议程结束后的和君集团合伙人家宴上，合伙人们欢聚一堂，品味美食、觥筹交错、开怀畅聊，分享工作与生活中的趣味见闻，欢声笑语不断，享受酣畅淋漓的团聚时光。

和君小镇运营总经理万志良分享了《和君小镇2023年经营情况及2024年发展构想》。他谈道，2023年是“布局”的一年，和君小镇形成了餐饮、旅游、娱乐、文化和商务会议、酒店住宿等多元商业业态，成为了开会培训、研学旅行、投资创业、安居养老的目的地；2024年将是“品质”之年，欢迎各地的企业、商家、机构、人才入驻和君小镇，来小镇旅游度假、兴办产业、开发项目、安居置业。

和君职业学院执行校长李兴汇报了《和君职业学院2023年办学情况及2024年发展构想》。2023年，和君职业学院在校学生规模稳步增长，教职员工队伍持续壮大，以市场导向深化产教融合，办学空间格局全面拉开，以双高建设引领特色办学，基础配套持续改善提升。2024年，学校将进一步深化产教融合、校企合作，构建和君职业学院产教集团，诚邀和君合伙人参与招生就业、产业学院、校园建设、相关项目、师资人才、教育基金等方面的共建合作。

和君集团总裁许地长做出了《经营管理风险重要提示》，加强风险管控，提升服务质效。 

和君咨询董事长王丰在《形势、认知与行动》中提到，未来十年中国经济高质量发展，将迎来国产替代、新能源/新基建、中华文化、产业链+供应链、智能科技和国际化等六大战略机遇，这是我们开展业务的方向。他强调，要坚持长期主义，坚持做难而正确的事，坚持利国利民的价值取向。在重重考验的2024年，祝愿和君大家庭整顿自心、秉持正念、携手共进，互助一家人，共创一片天！

和君集团董事长王明夫详细阐述了《和君集团的形势、格局、生存与发展》。他指出，越是面对复杂局面，越要准确识变，认清“危”中之需，找准发展之机；要锚定上市公司、县域经济、科技创新、企业出海等业务方向，融入数字化、AI化和全球化的发展浪潮。

当天下午，一场充满冒险的瀑布群徒步之旅在和君小镇开启。徒步攀登的过程中，崎岖不平的山路，磨炼着每一位合伙人的体力、毅力和团队协作能力。大家相互鼓励，相互支持，勇敢地向着目标前进，彼此间的默契与交流进一步升温。

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。和君人将坚持促稳定、谋发展，聚焦专业、深研市场，为客户提供全面、优质、高效的服务。山高路远，但见风光无限；步履不停，只因前方可期。新的一年，让我们一起穿越寒冬，聚力同行；共赴未来，慕春而歌！