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唯有有文化的企业才能真正强大——《流浪地球2》观后感
来源: | 作者:张慧竹 和君咨询师 | 发布时间: 2023-03-04 | 987 次浏览 | 分享到:
2023年春节档电影《流浪地球2》累计票房目前已近40亿,据猫眼统计,共有81.3万人参与评分,分数高达9.3,这部电影让国人乃至外国人改变了对中国电影固有的印象。看过电影,让我最震撼的是无时无刻不存在的使命感。

以下是电影里的一些片断回忆:
场景一:面对太阳氦闪危机,多国质疑“移山计划”时,中国驻联合国科学家兼发言人周喆直将“人类股骨”与人类文明延续的火种这个伟大使命相接合,促成世界各国代表统一思想,继续“移山计划”。演讲中最后一句话深深打动了我:“危难当前,唯有责任,我相信,会再次看到蓝天,鲜花挂满枝头。正是有许许多多有使命感的周喆直,人类文明的火种才能世世代代传递至今。
场景二:当无法在规定时间内破译多国核弹密码时,新的引爆月球计划需要300名志愿者去月球操作和引爆,中国一名年轻的领航员义无反顾地举起手。看到这里时,我在想,如果我是他们中的一员,我也会义无反顾的举起手,因为比起平凡地死去,不如这样轰轰烈烈地牺牲。
影片中折射出的对使命的忠诚、对家园的热爱、对希望的坚持、对共同命运的责任以及无畏的团结奋斗精神……这些内涵是该片的精髓,也是企业文化的内核。


企业文化是什么?

企业文化就是一个组织的使命愿景、价值观、道德规范、行为准则、企业制度等。



企业文化到底有没有用?

有人说,企业文化“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”;有人说,“企业文化无用”;也有人说,“没有文化的公司只能叫团伙”;而张瑞敏说,“文化是企业的灵魂,企业竞争的核心是文化”。
对于这个命题,我想从我成长的三个阶段谈一下我的拙见。
记得刚工作时,我是在中小型的私企,那时企业文化就是挂在墙上的标语口号和公司定期组织的春游、秋游等活动,感觉“然并卵“。
当我成长为一名人力资源管理者时,公司需要我来组织拟订企业文化并执行,为了将企业文化从虚做实,绞尽脑汁做了不少工作,例如将文化融入到制度中,做了一堆制度,执行时大家怨声载道,发现制度越多,公司越沉闷,越没有活力。最终有一天我幡然醒悟,当老板的权力能够完全辐射到公司的角角落落时,企业文化不就是老板文化吗?
再后来,加入咨询业,诊断过大大小小的企业后,发现企业的终极问题就是不能上下同欲,同频共振。由于每个人的心智模式、思想理念不一致,导致行动时难以达成共识。
例如去年给一家上市公司做科技人才激励项目时,企业提出要从资源型生产企业向科技创新型企业转型,当我们问公司的高层、中层、科技人员:“请问您如何理解科技?”发现大家对科技的理解不尽相同,都是站在自己的角度想象企业想要成为的样子。
又例如给一家国企做咨询时,发现大家平时工作时不苟言笑,同事关系冷冷淡淡,一了解才知道,原来企业提倡“家”文化,后来不再提了,衡量人的标准和贡献就是任职资格和KPI,造成组织内各小团队本位主义很强,“真空地带”能不碰就不碰,“交界地带”必须要说清楚再干。当给职能部门下达年度KPI时,要求各职能部门KPI里公司效益指标占一定权重时,职能部门负责人据理力争:“我们不是直接创造效益的部门,这样硬挂对我们不公平!”当这样的组织需要跨部门共同完成一件事时,效率奇低,推诿扯皮不断,公司高层整天疲于处理组织内的协同关系。
最终,我们会发现,企业文化不优秀的企业,无论做多少变革,例如组织扁平化、大部制、制度流程梳理等,这些变革会起到一定效果,但始终无法达到预期的效果。因为没有文化的企业让人感觉冰冷,没有归属感,那么工作就谈不上使命感,因此也无法产生心流。西方很多管理泊来品,例如OKR、阿米巴等在中国实施这么多年,真正能做得好的企业并不多,企业文化不够优秀就是原因之一。
位于美国加州,全球最大的番茄加工商晨星公司就是一家没有职级,没有管理,没有绩效的自组织型企业,他真正做到了管理大师彼得·德鲁克所期盼的那样——消灭管理。他的员工老保罗·格林(Paul Green Sr.)说:“我是受使命和承诺的驱动,而不是受管理者驱动。

总之,唯有有文化的企业才能真正强大,像IBM的“三条信念”,惠普的“HP WAY”,华为的“狼”文化,阿里的“六脉神剑”……文化越优秀,企业越有竞争力,走得越远!


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