毋庸置疑，在现在的产业赛道中，康养产业已经成为各类型企业纷纷抢占布局的高地，从休闲旅游、养生度假、康养文旅，到养老服务、健康中国、医养结合、康复医疗、慢病管理、预防保健，各类型的“康养”相关主题词，成为各相关产业赛道争抢的“热词”。和君康养事业部跟进康养产业发展近10年，从国际经验、国内沿革、产业链创新、企业模式更迭等角度，识破“明坑暗道”，预判“未来走势”，总结出了康养企业战略选择的5大铁律，供关注康养赛道的企业和机构参考。

1、产业为本，用“空间+时间”双维度定位市场切入点：一是遵循“需求看远期、供给看中期、资本看近期、企业看眼下、收益看落地”的原则，沿着空间机会点与风险点，圈层式聚焦最适业态；二是遵循“国际领先看关键要素，国内版图看关键环节”的原则，沿着时间维度逐阶段定位业态选择与升级时序。看产业，不能只简单铺开“产业链版图”去看，而是要将产业链版图放在“动态”的角度去看，看产业链价值流的变动，看产业链边界的创新，看产业链的交融与互动；

2、竞争为势，打好现有竞争，准备持久竞争，打响未来竞争：企业所有业态选择与模式创新的目的，都是准确、有力的参与市场竞争，因此企业的所有要素配置均要放在市场竞争环境中去检验，一是要把准现有竞争环境的特征与最适切入路径，二是要预判未来市场竞争演变趋势与阶段性竞争场景，三是要在其中定位企业竞争位势聚焦和演变升级的可能路径，企业竞争的胜利，一定程度上取决于内部决策，但更多情况下，尤其是面向康养产业这一类新兴产业赛道，往往外部竞争变化的带动对企业战略成功与否起决定性作用；

3、拐点为准，国际拐点看产业规律，产业拐点看竞争要点：康养产业在我国是新兴产业，尚处于产业发展的初创期，但在美国、日本、欧洲等先行国家，已经是发展了几十年甚至近百年的产业，其产业结构变迁的诸多规律，甚至是政策匹配的规律，均可作为国内产业预判的参照指标，而产业发展的拐点往往也与其高度相关，因此，深入透彻理解国际康养产业发展变迁的规律，以及康养企业竞争要点的变化，对我国康养企业的市场竞争变迁尤为重要；

4、内部为基，现有能力定切入角度，未来能力定商业模式：对于康养产业这一“新”赛道而言，产业链的复杂度和变动性是基本特征，对于康养企业来说，内部能力基础便成为初入产业赛道的垫脚石，一是要准确认识到，企业现有能力决定的不是切入康养赛道的商业模式，而更多是切入角度；二是要准确识别，企业未来在康养产业赛道上所吸引和聚集的资源能力，才是决定康养产业市场竞争商业模式的关键，因此确定企业的商业模式，目光要长远些；

5、四资为器，资金-资产-资本-资源，驱动滚轮效应：对于康养产业而言，现阶段和未来一定时期，其竞争要素可以归纳为“四资要素”，一是资金或者资金的撬动能力，决定的是企业赛道切入的力度；二是资产，尤其是以物业、土地等为主的“硬核”资产，决定的是企业模式构建的基底厚度；三是资本，尤其是以金融运作为核心的“产融互动”能力，决定的是企业商业模式的持久力和退出能力；四是资源，包括渠道、供应商等资源通道的畅通性和多点触发性，决定的是企业市场竞争力。以上“四资要素”，往往可以构成一个滚轮，一点触动，带动其他三点的滚动，塑造企业的长远、持续竞争优势。

康养企业的战略选择，是一个综合而复杂的话题，其复杂度取决于切入企业背景能力的复杂，更取决于康养产业发展周期和发展阶段的变动，因此，企业在制定自身的康养战略选择和商业模式时，一定要坚守“融合、长期、动态”的原则，既要有战略的动态调整空间，更要有战略的产业定力。