当前，地缘冲突加剧，致使供应链稳定性受到严重挑战；全球经济复苏态势疲软，通胀虽有所消退但利率波动频繁，贸易限制措施不断增多；在社会层面，碳中和目标的推进、劳动力短缺与人权风险等问题日益凸显；AI与物联网的发展促使企业加速数字化转型，极端气候也对能源、矿产及粮食供应链造成巨大冲击。面对多重挑战，资源掌控、低碳转型与全球化韧性成为企业突围关键。在日本，五大商社（三菱、三井、伊藤忠、丸红、住友）以“产商融”模式掌控全球资源，年净利润总和超千亿人民币。建发股份以“中国式商社”路径崛起，加速推进海外业务布局，逐步从“贸易中间商”向“全球资源整合者”转型。日本商社的百年战略与中国企业的创新如何共鸣？建发如何以中国智慧重构供应链生态？本文通过解码日本商社的核心战略，揭示建发股份的全球化基因。

日本商社将净资产收益率（ROE）视为核心指标，通过“优化资产组合和严控现金流”实现高回报。例如，三井物产计划在2023-2026财年将ROE稳定在12%以上，伊藤忠则通过“盈利、削减、防范”三原则，将2025财年ROE目标设定为16%。这种对资本效率的极致追求，成为其全球扩张的财务基石。

日本商社以ROIC（资本回报率）为标尺，持续淘汰低效业务，坚持优化业务组合。例如，住友商事将管理资源分配给在增长领域具有实力和竞争优势的业务，优先向成长型业务配置管理资源。三菱商事则通过“循环型业务发展模式”，积极剥离部分房地产和食品资产业务，回收资金超过1200亿日元。这种“新陈代谢”能力，使其始终占据产业链价值高地。

日本商社将现金流管理视为生命线。三井物产通过持续的业务组合改革，预计将年现金流稳定在1万亿日元规模，不仅具备抗下行风险能力，还能根据业务环境抓住增长机遇。三菱商事对业务板块基本运营现金流加强监控，将基本运营现金流目标定为1万亿日元/年。日本商社将现金流视为生命线，既保障财务安全，又为战略布局提供弹药。

日本商社已将低碳转型嵌入基因，积极实施绿色化战略。三井物产制定“全球能源转型”战略、积极探索矿产、机械设施、森林资源的能源转型价值链；丸红则制定“绿色领跑者”战略，聚焦于纺织品回收、环保食品、分布式电源等多项绿色业务。伊藤忠与住友商事高度重视ESG评级并入选多项ESG指数。数字化方面，住友商事引入生成式AI提升工作决策效率，三菱商事将AI和物联网技术广泛应用至业务部门生产计划、供求预测、客户数据分析优化。低碳与数字化的双轮驱动，成为日本商社穿越周期的关键。

2024年的最后一天，建发股份以一场战略升级开启全球化新篇章——正式宣布品牌定位焕新为“中国式商社，全球化建发”，并确立“成为国际领先的供应链运营商”的愿景。这一升级不仅是口号，更是行动：2024年，建发股份海外业务规模超过100亿美元，业务覆盖能源、金属、农产品、浆纸等多个业务领域，已有超50个海外公司和办事处，业务扩展至170多个国家和地区，积极融入国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升全球化运营能力。

建发股份持续深化区域化战略，2024年在海外核心市场实现显著突破。东南亚联盟成员国业务规模同比提升30%，打造资源直连终端的区域闭环；与RCEP成员国家的业务规模同比提升约28%，通过跨境协作强化供应链韧性；“一带一路”沿线国家业务规模同比提升17%，亚太经合组织国家业务规模同比增长17%，区域深耕成效凸显，建发正从“贸易网络”向“区域生态运营商”进阶。

作为中国供应链龙头，建发股份依托国企背景与全球化服务能力，在国际合作中构建独特信任优势。其通过“资源整合+供应链服务+金融赋能”模式，深度参与多国能源、基建及战略产业项目，以股权投资锁定资源权益、以数字化平台优化跨境协作、以本地化服务破解区域壁垒，推动上下游企业实现降本增效。这种覆盖全链条的综合能力，正成为“中国式商社”在国际市场脱颖而出的核心竞争力。

日本商社用百年时间证明，真正的全球化企业不仅是资源的“搬运工”，更是价值的“创造者”。而建发股份以“中国式商社”为锚点，正走出一条独特路径——既吸收ROE至上、资源聚焦、现金流管控等国际经验，又以LIFT服务、区域深耕、国企协同等创新模式开辟新局。对建发股份而言，这场与日本商社的对标，不仅是规模上的追赶，更是模式的跃迁——从“赚差价”到“控资源”，从“单点出海”到“生态共建”，这不仅是中国供应链崛起的缩影，更是“中国智慧”对接世界规则的生动实践。建发股份的探索，或许正是中国答案的起点。

数据来源：建发股份公司官网，建发股份2024年年报，日本商社中期经营计划及综合报告书

题图来自：厦门建发股份有限公司官网