文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，通过积累和引导，创建集体人格。文化之于一国一族而言，是民族之间彼此认同的核心，涉及到民族兴亡，无比重要。

看不见的文化强烈影响着组织成员的行为，就像磁场，把组织中的一切都串联起来，是企业精神力量的源泉，是企业向心力、凝聚力的关键。纵观国企改革各类导向文件要求，优秀的文化是赋能国企改革的重要支撑。随着国企改革的逐步深入，国企应充分发挥企业文化和国企精神在企业管理水平、发展核心竞争力以及企业改革发展中的积极作用，通过文化建设增强企业的软实力，凝聚员工、激发创造力，保障和增强国企改革不断深化。

文化是一种软战略，与战略目标、组织特点贴合，以软性方式支撑战略落地。在贴合发展战略方面，更需要充分调研、分析审视和把握企业战略导向与文化基因特点，以保障科学有效，重点把握竞争性文化理念设计导入，实现战略属性、组织属性两大适配。

文化可以促进国企品牌建设，构建企业文化理念体系，按照对外品牌输出、对内文化管理两大维度，固化文化和内外融合；依托品牌载体及管理载体，提升文化落地实施。

文化凝聚人心，特别是依托党建引领。在融入方式上，可以从“管理”和“引领”两个角度考虑，依托党委、党支部进行价值挖掘和管理，引领专业化的队伍根据本企业的文化理念去进行文化落地及品牌传播，促使党建与业务融合，联动其它力量，提供高效支撑。

当然，央国企的文化形象也不仅仅是党建，我们观察到当下国企企业文化建设关注的重点：

一是文化体系需重构，“以人为本”的人文关怀经济管理国有企业文化模式，替代“以物为本”的管理经济理念更有利于企业稳定转型发展；

二是文化体系需强化，国有企业改革过程中要重新构建与之相适应的发展观，建立起新的市场观、效益观、竞争观、信息观、人才观、信誉观、服务观，是建立国有企业现代企业制度的重要保障；

三是价值观需重塑，改革的最大难题是人，而改革的动力也是人，解决人的问题首先是解决思想意识问题；

四是价值观需站位高远，经济全球化要求国有企业树立全球意识，进行文化整合；

五是文化待激活与传承，需将思想政治教育与企业文化塑造结合，赋予党建、政治思想教育新生命。

国企改革情境下，文化也要进步,以往“坐、等、靠、要”的日子不复存在，观念的转变和以市场化为导向的文化体系配套建设尤为重要。

通常而言，需要在围绕的企业内外部经营环境分析的基础上，围绕理念、融入、传播、实施四个层面，以员工队伍建设、管理水平提升、业务能力强化为导向进行搭建。

围绕文化传播的六阶段，即口头文化、文本文化、行为文化、习惯文化、机制文化、理念文化，在硬性的单向与递进性传播和软性的互动与激发性传播层面，构建文化传播体系，这其中就要包括文化形象、标识、活动等方面的展开应用。

落地方式方面，从企业文化落地实施角度着手，用“品牌服务+品牌宣传”、“文化活动+品牌宣传”、“文化宣传+品牌宣传”、“文化展示+品牌宣传”四方面解决如何去做、如何去传播的问题，以及对内如何系统化贯彻管理理念的问题。

在实际应用之中，也会有二级单位越来越强、母体文化越来越弱的情况，那么如何协调与联动母子文化的关系，保证文化能够贯穿整个集团但又能产生二三级单位的个性文化是当前国企文化的一个关键需求，因此如何在这个背景下满足需求，对国企文化的管理提出更高的要求。