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2022年展望 | 产业园区的五大“发力点”
来源:和创瑞智园区咨询 | 作者:和君园区事业部 | 发布时间: 2022-01-11 | 1311 次浏览 | 分享到:

展望2022年,在“科技强国、科创驱动”国家战略指引下,伴随着新一代信息技术、生物医药健康、双碳等战略新兴产业的蓬勃发展,“北交所”设立等中国资本市场的重大创新突破,以及各地政府、产业巨头、创投机构、房地产企业、“轻资产”园区运营商等各方资源的持续关注,产业园区行业仍将保持“高景气度”的态势。


展望2022年,产业园区站在一个“分水岭”,一方面是新的资本和园区不断“入场”,另一方面是众多传统园区面临“去库存”、转型升级的压力。从各级政府在城市高度、政策创新、产业基金等层面的介入,为本地产业发展提供强大助力;到产业园区自身不断升级发展理念和运营管理水平,为未来发展打造更加深厚长久的动力;以及产业园区把握未来产业发展大趋势,提前、主动布局战略新兴产业形成先发优势。这一切都在说明,产业园区正在步入一个新的历史阶段!


和君产业园区事业部认为2022年产业园区需要在五个方面发力:


一、深耕战略新兴产业,构建产业生态。


“园区的核心是产业”,因此,园区首先要选对行业,选有发展前景的新兴产业,最好是能发挥本地优势的产业;另外,园区要深度聚焦、研究、深耕行业,构建产业生态,才可能形成产业聚集。产业生态主要包括相关政府部门、行业协会、KOL(意见领袖)、产业巨头、产业基金、科研机构、高校院所、咨询机构等等,上述“玩家”都在产业里有深厚的资源。所以,园区要想做好产业,就必须深入研究产业,并争取扎进产业里,成为产业中的“一分子”。随着园区在产业中“不断发声”、影响越来越大,才可能吸引和聚拢相关的产业资源,实现产业聚集。


二、“运营为王”,打造专业化园区品牌。


园区从过去增量为主的阶段逐步走向存量运营的时代,需要摒弃“快周转”的地产思维,拥抱“慢运营”,在存量中孵化新的盈利增长点,追求运营收益与运营成本的短期自平衡,并在长期内实现超额投资收益。因此,园区首先需要打造“全周期、立体化”的运营服务体系,其次,随着跨区域、多个园区项目的业务格局形成,也要构建与之相匹配的“标准化+创新化”、“总部+前端园区”多项目运营服务体系,总部要形成标准化服务清单、服务手册,各地园区再根据本地特点进行个性化和创新化。最终,通过运营服务创新打造园区的核心竞争优势,凸显专业化品牌形象。


三、用“数字经济、新基建”加持产业园区。


从硬件来看,园区基础建设的改善与升级能够提供园区运营效率,提高园区吸引力。“数字经济”时代,数字建设是“新基建”的核心;数字建设对传统基建设施的改造,是“新基建”的重点;传统产业的数字化转型,是“新基建”的价值所在。因此,“数字经济”赋能园区,将促进智慧园区升级,提升园区整体档次的同时,为园区公众、管理方、企业带来更多智能化的服务,拓展园区自身收入模式的全新增长极。与此同时,伴随元宇宙等科技热点的发展探索,将继续衍生出新的园区运营模式,通过科技迭代创新为入驻企业提供更多的赋能创新点,成为企业发展壮大的合伙人。


四、园区要加快“绿色”发展战略。


“双碳”是大势所趋,也孕育着巨大的商业机会,而园区是实践国家“双碳”战略的重要战场,是促进能源数字化转型、建设新型综合能源系统是园区低碳化发展的有力抓手,可以做到有效引领入驻企业的低碳化协同作用。因此,园区应优先发展绿色环保主导产业,并通过在供应、监测、管理、服务上的示范效用改善园区运营手段,带动整体经济的低碳高效发展,也是碳中和目标下减排的关键所在。


五、用产业互联网赋能园区。


产业互联网是消费互联网之后的下一个风口,利用信息技术与互联网平台,充分发挥互联网在各产业生产要素配置中的优化和集成作用,实现互联网与传统产业深度融合。园区(尤其是专业化园区)越来越成为产业集聚的主要载体,汇聚了诸多产业要素,可以促进园区产业链上中下游协同,打通园区企业内部研发设计、生产制造、经营管理等各业务线条之间的信息流动渠道,为企业集中管理、统一决策、协同运营提供数据支撑。通过产业互联网治理,链接园区企业资源,将多个空间的相关产业集群累积起来之后,再通过资源叠加达到一种放大效应,最终提升产业整体发展水平。


最后,和君产业园区事业部祝愿园区同仁们:2022年进一步聚集产业方向,构筑产业生态,聚拢产业资源,升级团队能力,实现产业聚集,绘出一张更加美丽的园区蓝图!


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