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王丰:2022年,企业该如何思考战略升级
来源: | 作者:王丰 和君咨询董事长 | 发布时间: 2021-12-20 | 1126 次浏览 | 分享到:

当前,百年变局和世纪疫情交织叠加,世界进入动荡变革期。我们所处的是一个充满挑战的时代,也是一个充满希望的时代。要问我对企业未来战略升级的建议,一言以蔽之:乘风破浪新时代,锐意进取千亿梦!具体而言,企业要做如下6点思考。


1、发起千亿图景的思考:既然现代化是累进增长的现象,企业的战略思维也必须在更大的空间思考自身的位置,千亿市值就是企业牵引自身成长的一个坐标系,企业至少应该有一次这样的系统思考;


2、重新定义自己的赛道:企业的现实是基于过去的发展红利形成的,随着新技术的涌现及未来的发展红利,企业需要重新设定自己的赛道,用新赛道来牵引企业新的增长,走向更大的发展空间;


3、重塑高管团队的心智:走向未来,最大的障碍就是高管团队的心智认知,要学习党的民主生活会做法,“红红脸、出出汗”,行为不断被检视,灵魂深处闹革命, 才能不断突破前进;


4、建立敏捷迭代的试点:商业创新本质上是信息处理速度不断提升,企业要想“加速度”,就需要跳出现有的经营节奏。合理的方式就是设计一个“局部”特区,不断探索数据驱动的“新做法”,快速迭代形成新模式;


5、设计开放可信的机制:比特币和区块链的发展本质上是可信任机制的设计,随着市场范围的扩张和信息技术的发展,市场体系与管理体系的搭建都会推动更高效的信用机制设计,这将会是未来商业的巨大创新点;


6、强化人才梯队的培养:人才队伍是花钱买不来的,必须把人才培养当作日常基础管理工作,通过“工作日报+知识贡献+数据评价+任务挑战+组团PK……”等一系列管理动作让人才队伍在战斗中成长和壮大!


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