企业要实现高质量发展必须要对人才发展进行规划。如何规划？重点是要对企业的人力资源管理现状进行分析，尤其是人才结构、人才能力和激励机制的分析。围绕人才能否支撑企业未来的发展，找出人力资源管理的核心问题。人才发展规划核心在于从基石构建、识别核心、体系构建三个维度进行人才梯队搭建、人才能力打造和人才潜力激活。

一、分析人力资源核心问题

1、人才结构分析：要进行人力资源盘点，从企业的整体年龄、学历、司龄、职称、专业分析，再分层分类进行职能结构、专业结构等交叉分析诊断，看企业需要什么类型结构的人才。          

2、人才能力分析：根据企业的发展阶段，分析企业的人才能力是否能适应企业的发展，分析企业的通道发展，分析企业的选聘机制。

3、薪酬激励机制分析：分析企业薪酬现状、激励机制如何，是否能够针对不同的管理类型和人才类别，员工都能得到有效激励。

二、打造人力资源核心能力

1、人才梯队搭建的重点在于职业发展通道 、识别核心岗位和紧缺人才、建立内部人才供应链。根据企业情况建立管理、专业、技术、项目管理、市场经营、后勤等序列职位发展通道。不同的职业发展通道下，建立相应的职业类别。识别核心和紧缺人才，为招聘、培养、激励打下良好基础，筛选后备人才，对后备人才进行培养，建立后备人才库。根据企业内部人才供应链，建立完整人才流动机制和末等淘汰机制。

2、人才能力打造的重点在于核心人才能力模型构建、分层分类识别核心能力、 建立人才能力打造体系。核心人才能力包括通用(核心)胜任能力、系列基本能力、系列专业能力三种，分层分类进行识别，从人才地图-能力地图-学习地图建立人才能力打造体系。

3、人才潜力激活的重点在于构建不同激励类型，根据不同激励类型识别激励核心，系统搭建各激励管理体系。构建目标激励、专项激励、虚拟股权、项目收益分红等不同激励方式，根据不同的激励特点或类型，设定不同考核指标，构建不同的管理体系。

人才发展规划是个系统工程，人才的核心是进行人才梯队搭建，人才能力打造，激活组织和个体来支撑公司的战略实现。