对于所有的企业经营人才来说，要对未来战略承重，必须要具备三种核心能力：
“一横”，代表“管理通识与眼界视野的能力”，强调高管的综合性与与全面性。如果一个核心人才，没有眼界，没有高度，没有博览能力，一定会在战略思维上显得局促。一旦眼界局促，格局不可能开阔。只有看到外面世界的各种可能，各种新的思路、方法、手段，一个高级人才才有可能持续自我进步，因为他会知道外面的世界很大。
“左竖”，代表着“基于专业的业务能力”，指的是具体的业务实操能力，比如大客户销售能力、业务运营能力、技术研究能力、高效管理生产线能力等，这种专业能力是基于长期工作的经验积累，形成自己在业务专业能力上的方法论。所谓的“业务能手”，一定是既有经验又有方法，只有专业能力足够扎实，才有可能为企业创造专业能力。如果一个人才只有眼界，没有专业能力，就会变成我们常说的“眼高手低”；如果只有专业能力，没有眼界视角，长期成长空间则可能过窄，容易掉进细节里，虽则专业，但更多可能会是一个业务基层骨干，而非核心高管！
“右竖”，代表着 “作为高管的职业工作方法”，指作为管理者最重要的非业务能力。假设一个高管人才，已经有眼界且有专业能力，够不够？可能还不够。因为身处管理岗位，既要自我升级，还要影响团队；不但要有专业能力，还需与组织协同。这些能力体现为一个高管的：职业性、工作法、思维力、自驱力、领导力，这些能力既不是眼界见识，又不是专业能力，但决定了一个人才是否为组织担当，是否能带领团队，是否能够有责任感与使命感。
π字型能力，说起来好像有点虚，不好对标，到底怎么判断？我们延伸出了一个核心经营者的5+2能力结构模型。能不能战略转型？能不能经营突破？甚至这个项目能不能投？就用这个模型去评估团队能力。
“π字型”知识结构延伸出的企业经营者的“5+2能力结构模型”
5+2能力结构：
尤其是后两者，可能对一个人的长期成长潜力有更加长远的决定性作用。
