2020年，不平凡的一年。

对我们的工作而言，“十四五”规划工作开展如火如荼，国资国企深化改革砥砺前进，继续滚石上山、爬坡过坎。

近两个月以来，和君国有资本与国企改革研究中心（简称“和君国资中心”）承担了多个“科改”示范行动（百户科技型企业深化市场化改革提高自主创新能力专项行动）企业的咨询项目，并同步运行着多个大型超大型集团公司的“十四五”战略规划咨询工作。结合“十四五”的形势和深化改革的行动，更能体会共克时艰的意义和不易。

很多“科改”咨询项目在接触之初，试点企业往往一股脑地去对应“工具箱”，照单全想收。我们却看到，不同成长周期的“科改”企业，从百年老店到创业几年新生；不同发展模式的“科改”企业，从信息技术到的老牌先进制造；不同发展规模的“科改”企业，从百十人到上万人，从收入依赖集团到全球化市场赚取数十亿利润。如此落差，改革的差异自然明显。

很多“科改”示范行动咨询项目提出了全面综合的咨询议题和诉求，却忽视了几个常见问题：

1、 忽略了战略性。为改革而改革，还是为战略而改革。和君常说“人生为一件大事而来”，那“科改”为了什么，试点企业战略是否清晰、明确。

2、 忽略了“十四五”的影响性。对于很多国有资本和国有企业，由于历史因素和自身选择形成，“十四五”会是一路坎坷和不确定的，对于企业战略目标的设定，剔除盲目性、随意性，是战略的谨慎之道。在目标科学和清楚后，才能更有序的推进机制创新和综合激励改革。

3、 忽视了整体性。治理结构、混合所有制改革、经理层任期制和契约化、市场化选用人、市场化激励约束、科技管理组织体系与激发创新动能、工资总额等等，很多模块都是“牵一发而动全身”，重叠化交叉性特征凸显，工具可以多样选择，而改革思想和升级理念的重塑是“稀缺资源”。

4、 改革的脉络性：国企改革纲举目张，层次分明。在战略性和整体性的理解下，改革体系设计和行动实施才是鲜活的、有生命力的。

5、 科技体制改革与科技创新体系创新驱动的延续性：延续多年、几十项政策与文件、多个方面数十项举措与上百条措施。“施工图”清晰，需深刻解读，结合科学管理工具，勿盲目跟风。

6、 容易忽视也是难度极大的软性问题：法人治理结构的优化。喊了很多年的优化公司治理，却还是老生常谈，精进于程序、无奈于内涵。董事会角色和职责、能力和结构、运作模式、选聘评估和激励、与监事会及党委协同治理等方面，抓大放小、互相配合、推动运作效率和决策质量。在战略和投资、绩效监控、风险监控、人才管理、以及自身建设和更新等职责重点配合好公司战略。

“十四五”注定也是不平凡的，更是艰难的，也将会有更多的领先型国资国企与和君国资中心同行，臻于至善，持续领先。