国资委2020年4月发布《百户科技型企业深化市场化改革提高自主创新能力专项行动》（简称“科改示范行动”）是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程。“科改行动”选取200余户改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，重点在完善公司治理机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导五方面探索创新、取得突破，打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵，在此基础上复制推广成功经验。

相比之前的国企改革，这次“科改行动”的特别强调的核心之处是“激发科技创新动能”，顶层设计、机制的改革和人才激励都是以“激发科技创新新动能”为核心的，科技创新是以实现创新成果的市场化和产业化为目标的。要实现这一目标，企业需要建立科技创新管理体系，建设创新型组织跨越从创意到产品原型到量产到市场到产业化的一系列关键环节。科技创新管理的每个关键环节都有着内在的规律和方法，同时，还需要建立知识产权管理体系，以及创新文化和创新型组织的支撑，最后通过一系列具体举措有力推进，实现创新成果的产品化和产业化。

基于我们的管理咨询经验，以及对创新管理体系的研究和实践，提出原创激发创新活力的系统方案和3大要点如下。

1、科技创新管理体系模型。

科技创新是个持之以恒的系统工程，需要系统的方法论提高创新效率和保障持续创新；需要企业从顶层设计到战略到执行的系统规划和有力执行。原创创新管理体系模型如下：

2、创新管理体系由“创新领导力+创新执行力+科技创新生命周期管理”组成，缺一不可。三者共同作用，把握关键环节，推动创新在正确的轨道上高效率、高质量的进行。每个关键环节都有经过检验的工具方法帮您事半功倍。

3、把握创新管理关键环节的同时，还需要知识产权管理和创新文化体系以及组织和人才以及创新生态的全面支撑。企业需要加强组织的创新意识提升组织的创新能力。持续进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。打造创新型组织，把创新精神制度化而创造出一种创新习惯和氛围，同时不断提升人才和组织的持续能力，特别是针对性地解决创新型人才的后顾之忧，给与合理到位的长期激励和短期激励。最后，企业创新成功，还需要企业产业链、客户、资金、IT体系、合作伙伴等产业价值生态的支持和协同。创新的同时，还要创造良好的产业生态。促进创新成果的产品化、市场化、产业化。