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“萝卜式”人力资源管理手法失效,人才赋能推动企业战略发展 | 和君每日观察
来源: | 作者:和君资本合伙人 吴亮 | 发布时间: 2017-08-08 | 6376 次浏览 | 分享到:

商业环境越来越复杂多变,在做决策,乃至开展具体经营管理活动时,再不能假定明天与今天状况一样,而应建立起动态变化的理念,乃至随时准备迎接剧变。

然而,说是这么说,做的时候则未必。以人力资源管理为例,通常的HR理念及做法,显然已不适应企业当前所面临的挑战。在微信群时常流转的招聘启事中,常常会见到“寻萝卜一枚”、“有坑一个,待入”等说法,其背后隐含是常见人才选育用留的基本做法——“萝卜式管理”——假定工作内容稳定、可预测,任务已定,人被视为完成某项任务的资源,或是工具。岗位任职资格、KPI考核、业务知识技能培训等做法大多建立在此基础之上。

然而,这样的假定常与事实不符。面对复杂多变的环境及工作内容,企业常常需要的并非萝卜,而是能帮助公司演绎出新一轮战略的领军人物。在此情况下,“萝卜式管理”全面失效,必须通过给予人才信任、资源、机制等,以人才赋能推动战略发展——局势模糊,人被视为引领局面的驱动力。

当企业家面对相对稳定或有经验可循的商业环境时,可假设自己为全知全能的神,方向、目标、路径等,一切尽在掌握,所需找的就是更多的萝卜,更多完成任务的工具。然而,事实是,目前的企业家常不得不面对复杂多变的商业环境,这时再假设自己是神,则可能陷入自欺欺人、耽误企业的境地。这一状况下,若能由神转化为圣,放弃全知全能的假象,修炼出坚定高远的意志、开放容纳的胸怀,则可引来真正之人才赋能于企业。

视人员为萝卜还是人才,企业家自身是走向神还是圣,绝非二择一的关系,而是随企业的不同发展阶段、不同业务单元性质,以及面对的不同业务环境,各有侧重。“度”的拿捏恰是不同企业、不同企业家境界与水平的分野。


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