和君同行，行则将至。2月26日，2026年和君集团年会在北京总部、上海总部、深圳总部、和君小镇、和君国际同步启幕。和君咨询副总经理、资深合伙人张卢锋，和君国际副总经理、合伙人程娟主持会议。来自五湖四海的和君人线上线下齐聚一堂，共话发展蓝图，共探合作机遇。

首日议程紧凑充实，从企业管理到行业洞察，从业务转型到全球布局，八场主题分享精彩纷呈，为全体和君人注入开年第一股朝气蓬勃的力量。

和君咨询2025年工作报告

和2026年工作方针

分享人：潘松挺 和君咨询总经理

2025年公司经营基本盘总体稳健，出海业务布局取得实质性突破，“十五五”规划、科技创新、投资并购、消费等热点业务领域取得显著成果。

2026年，“聚人才、强品牌、强组织”是主要工作思路。面对AI对咨询行业的挑战，咨询的方式、团队都发生了很多变化，如何用AI产生新的咨询模式，创新咨询产品，找到新的需求和服务模式，接住时代赋予我们的红利，是未来5年我们需要不断思考的关键。

迈向千亿规模集团的必经之路

——从“职能权责型管住”向“经营发展型管好”转变

分享人：李德想 和君咨询合伙人、和君集团战略与集团管控研究中心副主任

千亿集团是中国产业经济的中流砥柱与骨干力量，国企改革推动的战略性重组、专业化整合催生了大批千亿集团，但多为麻袋装土豆“拼盘式”拼块头、拼个头物理叠加，存在“集而不团、整而不合”的问题，传统“职能权责型管住”模式已难以适配千亿集团发展需求，向经营发展型管控转型成为千亿集团的必经之路。

在“严监管”政策导向下，传统“职能权责型管住”畸形异化为“以管为主、以控为纲”，以母子权责界面划分、审批权限切分为核心，总部集中、集约、集合“集”不够，产业板块组团、军团、团结“团”不足，重总部权威轻业务赋能、重管控审批轻经营发展，造成集团价值、集团经济难以发挥，母子空转、内耗严重，造成千亿集团发展后劲不足、动能不够。

头部企业的实践为企业集团提供了重要参考：中石油构建“五集三大”管控体系，实现战略集中规划、资源集中配置、管理集中标准，以及共建共享职能服务平台、业务运营平台、金融资本平台。宝武集团按照“一总部、多基地”模式，实施“分业经营、分级管理”的“资本运作层-资产经营层-资源运营层”三层管控架构，提炼整合融合管理模式的“道、法、术、器”，以强有力的管控体系成功并购、控股、托管地方钢铁集团，成为全球的最大钢铁集团。美的集团作为民企公司治理优秀代表，打造了“战略+组织+干部+流程+方法+系统+资本+监督”八位一体管控体系，实现了“一个美的、一个体系、一个标准”，将分散业务整合为整体作战能力。

千亿企业集团管控设计的核心思路是构建“31843”管控体系，实现强总部、大平台、大板块、带业务、促发展。

千亿集团持续稳健发展与核心竞争力构建，不在规模块头之虚大，而在集团管控之适用清晰。只有从“职能权责型管住”向“经营发展型管好”转变，才能实现集团化运作带来的结构效益提升、集团经济倍增。

新型举国体制搞科创中的业务实践与机会

分享人：刘静怡 和君资本合伙人

新型举国体制是社会主义市场经济条件下，发挥集中力量办大事制度优势的重要方式，对我国加快建成科技强国至关重要。在这一背景下，央国企作为科创主力军率先实践，资本市场也呈现新发展特征，为科创领域催生了多元业务机会。

央国企依托资源、资本优势，成为科创攻坚的核心力量。中国建材集团深耕碳纤维领域，陪跑中复神鹰近二十年，助力其实现从跟跑到局部领跑的跨越，突破海外技术封锁，建成全球首个万吨级碳纤维生产基地，解决关键战略材料卡脖子问题。

中国石油通过昆仑资本斥资近60亿元布局可控核聚变赛道，入股聚变新能、中国聚变能源，卡位未来能源核心领域，践行绿色低碳战略。

同时，高成长企业也积极探索科创路径。如ZK公司以AI技术赋能房产家居产业，构建全链路数智化服务平台，成为AI赋能传统产业的典型样本。

对于当前资本市场形势，从资金端看，一是国有资本已成为市场上具有系统影响力的活跃力量；二是CVC投资兴起，成为中国股权投资市场中不可忽视的新兴中坚力量；三是从投资“商业模式”创新逐渐到投资“硬科技”的新范式转移。从资产端看，近年来A股IPO企业硬科技属性凸显；同时，尽管TOP30市值企业中科创类占比偏低，但市场对其估值显著高于传统行业。

在此背景下，科创服务业务机会分为两端：资金/资源端聚焦服务央国企、产业集团等，提供战略规划、产业基金设计、市场化机制建设等咨询与资本服务；科创端围绕服务科技创新企业，咨询、投行、投资本质均是从企业价值原点出发，助力企业价值实现，重点是帮助企业解决“四钱”——如何挣钱、如何分钱、如何值钱、如何搞钱。

以和君为代表的综合管理咨询机构，依托“咨询+资本+商学”的服务体系，具备产融互动优势与全生态资源链接，能够为不同主体提供战略规划、股权融资、基金管理等全链条服务，适配新型举国体制下的科创发展需求。

香港一站式落地加速：

从“进入香港”到“链接全球”的实战路径

分享人：赵培烜 和君国际合伙人

当前全球化布局提速，香港凭借制度稳定、资本窗口开放、产业生态完善等优势，成为企业全球化布局的首个战略起点。同时，香港将首次制定“五年计划”设新机制对接国家“十五五”规划，更让其迎来主动布局的新周期。

此外，香港政府成立“出海专班”，加速政策与产业资源协同，推动企业全球化从单点尝试走向体系化推进。人才与产业生态的长期支撑正在形成，“深圳—香港—广州”集群跃居全球创新指数榜首，为科创企业提供了肥沃土壤。

企业在出海初期普遍面临方向模糊、结构风险高、决策效率低等挑战，企业真正需要的，不是更快，而是更稳。

香港作为“超级联系人”与“超级经纪人”，能够提供文化同源、税制简明、资本自由、国际网络通达等综合优势。企业可通过在港设立平台，实现资金集中调配、研发协同、供应链管理与风险隔离，真正实现“稳”字当头的出海节奏。

企业落地香港可遵循“先规划-真落地-用政策-建背书-做验证-向外走”六步法，专业机构打造的一站式服务体系覆盖落地规划、公司筹设、合规运营、政策资源整合全流程，同时香港为企业提供从创业培育到出海扩张的全阶段政策研发支持，可大幅降低研发与运营成本。依托香港的生态资源，还能构建以其为协调中心的出海协同体系，整合全球政商、产业资源与在地顾问网络，实现企业全球化布局的体系化推进。

围绕香港重点产业，和君国际团队聚焦两类客户：一是以香港为海外总部的企业，二是有明确研发与技术转化规划的企业。团队长期深耕香港，构建覆盖东南亚、中东、欧洲等地的资源网络，推动政商协同与产业落地。未来，和君国际团队将与各地合伙人协同，围绕客户需求形成可复制、可组合的专项服务产品，真正实现“以香港为支点，打开全球化协同新空间”。

香港不仅是进入国际市场的跳板，更是企业构建全球化结构、整合资源、降低风险的战略中枢。选择香港，就是选择一条更稳、更远、更可持续的全球化之路。

我的咨询观察2026

与管理咨询班招生

分享人：李向群 和君咨询副董事长 

“十五五”规划大年让咨询行业迎来项目爆发期，但看似红火的行业背后，却深陷现金流与应收账款的生存困境，大量合同无首付、付款节点繁多，回款难题成为咨询机构的心头大患。

从服务主体来看，不同类型企业的需求与发展状态差异显著。央国企全力推进“十五五”规划，积极寻找新的增长点；民企经营状况稍有好转，咨询需求聚焦增效、降本、引资，寻求咨询的价值而不是方案；新型事业单位崛起，需求围绕组织发展与管理体系化展开，对接专业门槛高；传统事业单位则面临改革与改制的挑战。

AI是当下咨询行业最热门的话题，局外人唱衰咨询行业，认为咨询师将被AI取代，而业内人士则将AI视作提升效率的优质工具。AI虽然能辅助数据分析、观点整理、报告美化等工作，但终究无法替代人的独立思考，咨询人需警惕陷入AI陷阱，避免重度依赖AI导致专业能力下滑，夯实基本功、强化学习能力、提升专业素养，才能洞悉事物本质，让AI与自身能力相辅相成。

回顾我自己的职业生涯，从一个懵懂的年轻人，摸爬滚打二十年，成长为一个不错的职业顾问，有太多的经验、教训、心得。而作为一个“老人”，我希望能把自己对咨询的理解，对人生的感悟，传给当初跟我一样懵懂的年轻人。和君商学第十九届管理咨询班应运而生，本班全免费，无需任何学费，力求让年轻人掌握咨询基本功，树立对社会、对咨询的正确认知，欢迎有志青年报名学习！

扫描下方二维码报名

和君商学第十九届管理咨询班

麦肯锡向左，德勤向右

——AI时代和君咨询的机会与挑战

分享人：吴俊 和君咨询合伙人

AI技术正在深刻重塑咨询行业的底层逻辑，麦肯锡与德勤走出两条截然不同的战略路径：

麦肯锡的逻辑是“人才稀缺性 × AI杠杆”。其核心在于通过技术手段将公司近百年的深厚知识库转化为个体的即时反馈，维持高端溢价。

德勤走的是“效率规模化 × 平台壁垒”路径，试图建立一套服务即软件的自动化工厂模式。这一路径的核心假设是：咨询服务的价值可以被标准化、自动化和规模化复制。

麦肯锡与德勤的AI战略选择，反映了两种根本不同的商业逻辑。两者分野的本质在于：麦肯锡将AI视为人的延伸，旨在造就超级顾问；德勤将AI视为组织的再造，旨在构建无缝平台。

通过对六个AI赋能案例的深入剖析，我们可以看到，AI已不仅限于提效工具，而是正在重构组织形态、流程逻辑和岗位能力。

AI时代，咨询业的竞争不再是“人海战术”的比拼，而是“人机协同”的较量。对顾问而言，AI时代的价值重构路径清晰可见：从“AI资深用户”，到“AI产品经理”，再到“一人公司”模式，顾问的杠杆效应将被空前放大。

建设和运营产业互联网平台的案例分享

分享人：彭作文 中国城市经济研究院院长

产业互联网是新质生产力发展的重要新业态，在消费互联网发展接近天花板的背景下，产业互联网成为数字经济发展蓝海，更是农业、工业各特色产业集群实现数字化高质量发展的必由之路。中国城市经济研究院以“产业中国行”公益行动为抓手，探索出了建设和运营产业互联网平台的落地路径。

产业数智化发展可依托创新发展价值三角（XYZ模型）与价值矩阵，通过大数据、人工智能等新技术及SaaS、O2O等新模式，推动百行千业重构发展。

产业互联网平台实现可持续运营的关键在于打造五大不可替代的核心引擎： 一是海量的产业大数据资源；二是可创造新型交易模式的产业互联网底座平台；三是成熟的互联网运营方法论；四是把握国家政策资金窗口期，积极申报争取支持；五是拓城拓链，获得政府背书。

产业互联网是重构产业价值链的核心中枢，能破解传统产业价值链失衡、要素分散的问题。所有特色产业集群，都值得用产业互联网赋能提升一遍，以此推动产业融合发展，掌握产业链价值主导权。

2026资本市场观察

与和君商学院投资投行班情况汇报

分享人：钟昌震 和君联盟理事会副理事长、和君资本资深合伙人

2026年的硅谷两篇文章：一方是“危机论”，AI智能对人类智能形成的替代，引发的结构性通缩；另一方是“繁荣论”，AI确实让智能变得廉价，消费者实际购买力激增、变相加薪，人类将迎来一个物质极端丰裕的新黄金时代

2026年初的OpenClaw——一个开源自主AI Agent，三个月内GitHub星标从0暴涨至20万+，解决了传统大模型痛点：从被动应答走向目标驱动的主动代理，实现7×24小时和个性化。

美国AI叙事、产融循环和推理飞轮：科技巨头与英伟达、台积电等组成产业链，以前所未有的资本开支（预计高达数万亿至7万亿美元）拉动全球资源，构建从芯片到数据中心的基础设施，争夺“推理飞轮”皇冠上的明珠。

中国AI的顶层应对和大厂群像：春节的红包大战普及，主线逐步清晰，走向Agentic、工程创新，战略性开源，低成本与百花齐放，香港/科创战略性补贴支持AI链条。

关于当下，显然，AI 还远没到背景化的阶段，甚至连故事都讲得不统一。真正的超级拐点，可能不是OpenClaw这样的新Agentic范式，而是某个产品形态突然出现，让更多人第一次感到无需学习就能用得上。到那一刻，AI 才会从热词退到背景，像电梯一样安静地改变世界。围绕生成式AI的大辩论是：这仅仅是另一次平台转移，还是比那更多的东西？

AI智能对个体智能的影响，在这样的背景下，AI替代的不再是岗位，而是“技能获取循环”。人类将进入智力“后稀缺”时代，“时间”和“注意力”将成为全球唯一的稀缺资产，是最有价值的区域。

关于投资，巨幅K型撕裂：实物通胀与代码（中介）通缩并存。人和大模型共生，定制空前繁荣。同时，相信人类的自适应能力和创造力，大量新的需求、服务场景将被创造，AI的生产力将像电力、火车、通信一样推动新一轮繁荣。“顶级人才+AI”的“一人公司”模式将取得令人侧目的成功。在这个选择比努力重要得多得多的时代，创业选择、资本配置、职业路径要押注在K型AI替代人类智能的趋势上。面对量化对主观的碾压，标准的二级打法会越来越被AI冲淡，二级市场独特的打法是能存活的关键。二级市场的估值定价，锚定谁解决国家重大卡脖子问题，谁配享有高估值。AI如此，“十五五”、脑机接口、商业航天、量子计算、生物医药都是如此。向最优秀的年轻人靠拢，重仓年轻人。

投资投行班创建于2023年春，效法和君商学院院长王明夫先生20年前战略重仓年轻人的精神立意、情感投入、资源倾斜，联合十位志趣相投的业界友人共同创办。

明天（2月27日）年会精彩继续，和君咨询董事长王丰博士将分享《大势观澜2026》，欢迎预约直播观看！