继首日满载收获之后，2月27日，2026年和君集团年会在更宏大的未来图景中继续展开。分享主题从创业一线的鲜活经验到组织机制的深刻洞察，从业务机会的敏锐捕捉到产教融合的长远布局，更有一年一度的大势观澜为我们指明时代变局中的机遇与方向。

漫谈和君三题：体制、团队和客户

分享人：王拾可 和君国际副董事长

和君事业的持续发展，离不开三大核心要素的支撑：体制、团队与客户。三者相互关联、互为支撑，构成了和君发展的底层逻辑。

荷兰曾是欧洲最不适合人类居住的地区之一，却因其独特的治水体制——由村民选举产生的“治水理事会”与“圩田模式”，奠定了劳动分配、专业分工、市场交易和法治治理的根基，最终形成了近代市场经济体制，并诞生了股份公司、股票募集资金、世界第一家股票交易所，发展出了期权、远期合约、卖空和保证金交易等资本市场工具。

毋庸置疑，市场经济是迄今为止最具效率和活力、最具有可持续生命力的人类经济体制。和君的模式和体制，彷佛是人类市场经济体制诞生的又一次再现。我猜测，和君集团能够在中国咨询界脱颖而出、发展到今天的千人规模，深层原因即在于此。和君的道路自信！

1983年，乔布斯跟Macintosh团队说：“当海盗比加入海军更有意思。”这句话，后来常被硅谷创业人引用，成为硅谷创业精神的一句常用俗语。当海盗，意味着充满着不确定性，自建团队，勇闯江湖，大胆冒险，独立自主，自生自灭，团队作战，分工协作，使命必达，严格纪律，同生共死，重情重义。

如果说，是勇于创业的海盗风尚和海盗精神成就了硅谷的科创生态，那么和君集团的总体发展，有赖于一个个合伙人团队拥有海盗精神、海盗能力和海盗文化！和君合伙人团队的谋生和建设，应该对标海盗团队！按二八定律，当八成的合伙人团队都建设成为海盗团队之时，也就是和君集团兴旺发达之日。

台湾吉祥公司有一款产品叫“乖乖”玉米脆条，其中绿色包装款，格外价高，热销IT界，堆放在各种机器里，能“有效”地降低机器故障率。一是因为它让能机器“乖乖的”，二是因为绿色意味着通行。

由此可见，客户不只是理性的，同时是感性的和量子的，任何一个客户都是“理性+感性+量子”融合体。和君追求客户满意度，为客户创造价值，应该统筹兼顾理性价值、感性价值和量子价值！这，实际上对咨询师的素质和能力提出了更综合的要求，任重道远！

和君的未来，取决于我们是否能在这三题上持续深耕、不断精进。唯有体制自信、团队过硬、客户满意，和君才能真正实现可持续发展。

中国富二代观察

与和君的业务机会探讨

分享人：王果甸 和君集团副总裁、和君资本合伙人

根据胡润研究院数据和中国第七次人口普查的户数和总人口，富裕及以上人口约为2223万人，占人口总比例约为1.58%

2023年以来，全球部分国家私人财富开始复苏，尤其是北美地区，这得益于股市反弹、通胀缓解和科技行业推动。相比之下，亚太地区财富恢复较慢，主要受中国房地产市场困境的影响。中国16年来第三次出现高净值家庭数量下降（第一次是2019年，第二次是2023年）。

通过观察六家头部企业实践，富二代群体呈现出鲜明的共性：

• 平实性格与简单生活：善良、朴素、平易近人、生活较为简单是大多数人的画像，在自家公司或外部机构踏实、得力地工作着。

• 二代即企业：他们的企业已经或可能在未来成为国内的头部企业，一旦成为中国头部，即成为世界级企业。

• 事业悬空态，接班关键点：过去四十年，即中国改革开放以来，一代所积累的财富和事业，大量处于悬空状态，未完成传承，若二代不顶用，很可能迅速坍塌。

• 四种接班形态：进入角色型、资本运营型、外部历练型、接班掌权型。

• 交往的关键点：位势、财富、情商、为人、信任。

• 最核心的关键词：传承。不仅是财富上的，是教育、文化、事业、业务甚至生活上的。

未来十年（2026-2036）将迎来一场中国民营资本史上最剧烈的传承海啸，董事长层面的大规模代际更替是确定性事件——60岁以上近四成会进入高频交接窗口，而50-60岁年龄段（约41%）也会从准备接班转向必须交棒。

围绕二代接班的核心需求，和君依托咨询、资本、商学、和君小镇、和君国际等业务板块，打造涵盖管理咨询、投行投资、教育传承等全方位服务体系，为企业提供从接班规划到落地陪跑的全周期支持，成为企业的长期陪伴者。

产教融合、产业学院

与和君合伙人的业务机会

分享人：阮南山 和君职业学院电子信息产业学院院长

2026年2月4日，教育部印发《关于深化职业教育教学关键要素改革的意见》，确立“以产定教、以产引教、以产改教、以产促教”十六字方针，让产教融合从国家战略走向具体实操，叠加税收优惠、科教用地、人才激励等政策红利，产业学院成为产教融合的核心载体。市场端高技能人才缺口达3000万，人才结构性矛盾突出，产教融合进入实体化、运营化、资本化、产业化深水区，亟需具备全链路运营能力的机构引领。

产教融合的核心在于，共生是根本，实体是关键，造血是核心； “以产定教、以产引教、以产改教、以产促教” ，则是贯穿其中的根本遵循。成熟的产业学院，年均能服务企业50+、培养人才1000+，营收千万级、利润率20%-35%，现金流稳定、可持续性强。而这样的模式，和君职业学院电子信息产业学院已经以“产业为本、校企一体”为核心完成了初步的落地验证。

和君职业学院电子信息产业学院十六字方针的落地实践

和君“咨询+资本+商学”三位一体生态，高度适配“以产定教、以产引教、以产改教、以产促教”的核心要求。学院团队为合伙人提供方案、资源、培训等全流程赋能，实现零成本创业。同时设计政府、院校、企业、资本四大端口十二项业务的盈利路径，形成短中长期收益结合的全周期盈利模型，合伙人可按资源盘点、小单切入、生态协同、标杆打造四步推进项目落地，共建产教融合生态。

和君职业学院电子信息产业学院从实现学生高薪就业、老师转型产业专家，到引产入校形成稳定产业收入，再到全国试点和君模式，始终以做教育与产业的“摆渡人”为初心，致力于成为新时代职业教育标杆。

愿力人生，和君同行，融教兴产，共赴前程！只要我们心往一处想、劲往一处使，以愿力为帆，以实干为桨，“产业为本、校企一体”，就一定能乘风破浪、行稳致远。

大势观澜2026

分享人：王丰 和君咨询董事长

正如毛主席所说：“一切想要缩短战争时间的人们，惟有努力于增加自己力量减少敌人力量之一法。”

2026年一开年，慕尼黑安全会议就宣告“二战后确立的国际秩序将不复存在”。正如我们对中国足球的期许：“冲出亚洲，走向世界”，拥有全球最高安全感的我们也期望“左冲右突”来一场酣畅淋漓的对攻战，但现实差距必须让我们冷静下来，最好的防守就是进攻，限制对手供应、巩固自身优势、补强短板弱项，我们就立于“不败之地”，再伺机给对手重重一击，这个机会可能就在“赤马红羊”之年。

然而，竞争成败关键仍在于谁抓住了这次以人工智能为核心的技术耦合创造的产业红利，“足球+文旅”、“足球+招商”耦合出了奇妙的市场效应，我们要相信技术复用和耦合确实会带来新的产业效率，鼓励“科技生态链-产业链-供应链”的协同发展，构建“能源、资源、算力”三大竞争优势，在人类的空天时代我们就有可能展开新的文明叙事。足球是圆的，弱者逆袭正是其魅力之一。

过去强盛数百年的西方文明要把人类拖入“礼崩乐坏”的局面，处于弱势的东方文明有没有可能逆转人类“向外求”的单一认知，逐步开启开发自身潜能“向内求”的认知？人类因认知而冲突，也因认知而和谐。或许，我们正处于人类文明转换的关口。

过去一年，中国足球展现了“别开生面、渐有章法”的新局面，不再盲从国外先进经验，开始探索一条“中国式足球”的发展道路。“特能输”的中国足球尚能重燃希望，我们更应该相信，“特能赢”的中国经济和企业家一定会开辟一条新的发展道路，展开东方文明新的叙事。今年就是转折之年！

1. 中国经济的现实与体感：冰火两重天。

2. 顽强催生新质生产力，是经济发展的核心主线。

3. 中国经济正在走向VC化。

4. 文明处在换代奇点，AI决定经济未来和人生寿命。

5. “债达峰”“碳达峰”“人达峰”，倒逼着资源配置的方向、产业和市值的走向。

6. 美国遏制是中国经济的最大挑战。

7. 看远期：未来二十五年，是中国人的大时代。

8. 看眼前：9个主题是2026年的热点——科创、消费、矿业、贵金属、低估值高股息、并购重组、出海、市值管理、港股。

前路虽长，幸有你我同行；目标虽远，坚信行则将至。面向未来，全体和君人将怀揣初心、勇担使命，以实干赴新约、以奋进启新程，共同书写集团更加璀璨的崭新篇章！