徐工机械成立于1993年，1996年8月于深交所主板上市，控股股东为徐工集团，直接持股21.02%，最终控制人为徐州市国资委。公司主要从事土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、高空作业机械等的研发、制造、销售和服务工作，是中国工程机械领域最具竞争力和影响力的上市公司之一。
2025年公司实现营业收入1008.23亿元，净利润66.86亿元。截至2026年6月3日，徐工机械总市值约1110亿元。
- 2020年，公司引入15家战略投资者，并推进完成435名核心骨干员工持股，持股占比2.72%，形成了“国有企业控股+民营企业参股+核心骨干持股”的三方利益共同体，促进各类主体优势互补。
- 2022年，徐工机械反向吸收合并当时的控股股东徐工有限，将其旗下的挖机、矿机、施维英等优质资产注入上市公司，实现整体上市。
- 上市后，公司分别于2023年与2025年实施股权激励计划。
2023年激励计划授予权益总量为公告时公司总股本的1%，激励人数1732人，业绩考核指标为净资产收益率、净利润、分红比例。2025年3月推出股票期权与限制性股票激励计划时，正处于行业结构性转折和公司全球化战略推进的关键时期。此时推出股权激励计划，是对行业趋势的前瞻性洞察，更是支撑公司战略落地、激发组织活力的内在需求。作为国有控股的工程机械行业领军企业，人才是支撑公司不断变革和发展的关键因素，2025年3月推出的股权激励计划的核心内容如下：激励工具与数量：本计划采用“股票期权+限制性股票”，兼顾激励性与约束性。拟向激励对象授予股票总计47,000万股，约占激励计划草案公告时公司股本总额的4.00%，预留部分4700万股，为后续人才引进与激励预留空间。激励人数：拟首次授予的激励对象人数不超过4,700人，占总人数的近17%，基本覆盖公司核心骨干员工以及诸多重大项目一线人员，是国内工程机械行业人员覆盖面最广的一次股权激励计划。时间安排：本计划授予的股票期权/限制性股票的行权期/限售期为2年，此后分3期行权/解除限售，该安排将激励周期与公司中长期战略规划相匹配，引导核心员工聚焦企业长期价值创造，避免短期行为。业绩考核：本计划构建了“公司层面+个人层面”的双重考核体系。公司层面的核心指标为净利润、经营活动现金流、净资产收益率等，且与行业平均、对标企业进行对标，要全额解锁权益，公司必须在2025-2028年内实现跨越式增长。从国企改革深化的视角看，徐工机械2025年股权激励方案为国有控股企业提供了参考：一是顺势而为的时机选择。把握工程机械行业触底复苏、国内设备更新与海外“一带一路”倡议叠加的节点推出股权激励计划，踩准了节奏。二是国企激励广度的突破。2025年激励方案4%的权益数量占比、近17%的员工覆盖度，在国资控股背景下打破保守格局，彰显“共担风险、共享红利”的奋斗文化，也印证了国有企业可通过科学设计按需扩大激励范围，绑定核心人才。三是科学考核体系。以“净资产收益率+净利润+经营现金流”为考核指标，并设置“对标行业平均或对标企业75分位水平”，既保障盈利规模和国有资产保值增值，以及企业现金流安全，又倒逼企业提升市场竞争力，避免短视行为。①“徐工机械”全称为“徐工集团工程机械股份有限公司”②“徐工有限”全称为“徐工集团工程机械有限公司”，2022年12月注销
