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宇树科技IPO过会,机器人行业仍有一场硬仗要打
来源: | 作者:彭晓蕾 和君咨询高级咨询师、金元元 和君咨询业务合伙人 | 发布时间: 2026-06-04 | 17 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:

2025年,一群机器人穿着花袄扭秧歌的画面刷爆了朋友圈,宇树科技和高性能通用机器人行业爆红。创始人王兴兴受邀出席民企座谈会,宇树G1机器人一机难求,融资一轮接一轮,估值水涨船高。

最新招股书显示,宇树估值已达420亿元。6月2日,上交所官网显示,宇树科技科创板IPO过会,并启动注册程序,距离登陆A股更近一步。

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但热闹的背后,还需要理性看待,高估值的故事,存在哪些隐忧?

01

透过宇树IPO,看懂机器人行业全景

要读懂宇树,先要看懂它所在的高性能通用机器人赛道。


市场规模:超千亿赛道,刚刚起步

四足机器人(机器狗)和人形机器人,是高性能通用机器人的两大主攻方向。

2024年,全球四足机器人出货量约2万台,市场规模仅1.8亿美元。但到了2030年,这个数字有望飙升至56万台,市场规模超80亿元人民币。到2030年,中国四足机器人市场销量预计将接近40万台,占全球销量超过七成。

2025年,全球人形机器人市场出货量约1.8万台,销售额4.4亿美元。到2030年,预计销量60万台以上,市场规模达150亿美元;中国人形机器人市场规模到将达到近380亿元人民币,销量规模将超过27万台


竞争格局:中国领跑,宇树一骑绝尘

全球高性能通用机器人赛道,呈现“中美双极、中国领跑”的格局。2023年,宇树科技在全球四足机器人市场份额接近70%,累计销量超3万台,在全球机器狗市场连续多年稳居第一。2025年全球人形机器人出货前两名,也都是中国企业。


应用场景:工业先行,家用遥远

当前的应用格局可以用一句话概括:工业先行、商业跟进、家用遥远。四足机器人在巡检、应急等场景已开始规模化应用,电力巡检领域已初步实现商业盈利。人形机器人在科研教育和文娱展演相对成熟,但家庭服务、长者陪伴等场景仍遥遥无期。


技术现状:“小脑”发达,“大脑”落后

机器人技术分为四大模块:感知、决策、运动控制、动力执行。其中,运动控制系统被称为机器人的“小脑”,决策系统被称为“大脑”。

目前,国内厂商在感知层和“小脑”层已经实现了行业领先,动力执行层加速国产替代。但“大脑”,即决策系统层发展滞后,这是整个行业最大的痛点,也是未来竞争的核心关键。

谁能率先突破决策层瓶颈,做出机器人领域的“GPT时刻”,谁就能重新定义行业。

02

宇树的“钞能力”背后,藏着哪些隐忧?

2024年宇树首次盈利,2025年春晚出圈后业绩爆发,营收17.08亿元,同比增长335%,扣非净利润大幅增长至6亿元,同比增幅高达674.29%,成绩极其亮眼。但细读之下,几个问题不容忽视。


隐忧一:客户结构偏科研,商业闭环待跑通

整体来看,宇树的客户以高校、研究机构和科技公司为主。

2025年1-9月,宇树四足机器人收入中,科研教育占31%,商业消费营收占42%,行业应用占26%;人形机器人的收入中,科研教育占73%,商业消费17%,行业应用仅9%

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宇树科技人形机器人业务收入

当前的出货量不等于商业落地。科研机构的订单和真实工业场景的付费是两码事。下游应用端是否走通了真正的商业闭环有待考量。


隐忧二:研发投入远低于同行

宇树2025年前三季度研发投入仅9020.94万元,占比7.73%对比之下,在港股上市的优必选2025年全年研发投入超5亿元,占营收比例25.6%

宇树标榜“全栈自研”,但在行业竞争核心从硬件转向“大脑”(决策系统)的关键时刻,较低的研发投入是否能支撑“大脑”层的技术突破,保证宇树的技术领先性,需要打个问号。


隐忧三:供应链存在地缘风险

2026214日,美国国防部正式将宇树科技列入“中国军事企业清单”(Chinese Military Companies List,CMC)。宇树通过境内代理商采购的进口物料约占原材料采购总额的20%一旦贸易摩擦升级,或美国进一步将其升级为实体清单,核心零部件供应将受到冲击。

03

机器人行业真正爆发,下一步该怎么走?

具身大模型+产业化应用,是宇树必须要面对的两大问题。而宇树的问题,也是整个行业需要回答的命题。

破局之路,至少有以下四个方向。


破局一:持续加强研发投入,提升“大脑”能力

当前行业仍处于混沌期,技术路线不明朗。但竞争核心已明确:从硬件制造向“感知-决策-执行”全栈技术迁移

中国厂商的优势在感知和执行层,决策层恰恰是竞争最激烈的领域。投入了可能失败,但不投入肯定会被淘汰。


破局二:补齐数据短板,共建数据飞轮

机器人“大脑”的训练,需要海量的物理交互数据。解决数据稀缺问题,需要多方合力。针对该问题,企业和政府端正加快数据采集中心的建设。此外,还可探索“众包”模式,即类似美团骑手,进行兼职数据采集。行业参与者通过推动行业数据开源、联合标注、共享标准等,降低成本、加速迭代,是加速形成数据飞轮的正解。


破局三:B端加强商业化落地,C端摸索中前进

先让机器人从科研、文娱展示的“吉祥物”走向工业制造领域,加快在环境结构化、场景封闭、需求刚性的领域,特别是在异常辛苦或者危险的任务场景下,机器人对人类的替代或辅助。

再通过技术提升、数据累积、环境交互等系统能力提升,向消费级场景渐进式延伸。


破局四:抓住政策支持和引导窗口

2026422日,国家电网内部印发《2026年具身智能发展规划》,提出总计8500设备,总投资68亿元的采购需求,覆盖电力巡检、带电作业、应急救援、仓储物流等应用场景。

这是国内具身智能领域史上最大规模的单笔采购,体现了国家级平台对机器人产业发展在资金和场景上的大力支持,对深化机器人工业应用能力有重要价值。对机器人厂商来说,这不仅是订单,更是练兵场。




宇树科技通过IPO筹集资金,加码研发和制造,试图构筑更高的壁垒,但前路漫漫。

当前的宇树科技,更像是制造业企业披上了AI的外壳,获得了AI叙事的高溢价。如果无法持续保证技术领先、拓宽应用场景,估值逻辑可能会崩塌,商业闭环的故事将很难圆满。

作为具身智能商业化爆发前夜的行业引领者,宇树真正要造出的,是“想得明白、也做得到”的高性能通用机器人

对于整个行业来说同样如此。真正的考场,从来不在招股书上,不在精妙的AI叙事上,而在一个个真实的工业场景、商业场景、生活场景之中。


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