当前，随着全球消费格局不断重构，中国小家电企业加快“走出去”步伐，逐步构建多样化的出海模式，主要包括以下几种类型：
跨境电商模式：依托Shopee、Lazada、AliExpress、Amazon等国际电商平台进行产品销售，具备轻资产、低门槛、试错成本低等特点，适用于初期市场拓展和试点布局。
DTC（Direct-to-Consumer）品牌出海模式：通过自建独立站、社交媒体矩阵和内容营销体系，形成对终端消费者的直接触达与品牌认知管理，逐渐成为中高端品牌构建的重要途径。
海外经销/代理合作模式：借助海外经销商网络或本地代理商实现快速铺货，适用于对流通效率和市场覆盖率要求较高的企业。
设立本地子公司或分支机构模式：通过设立海外子公司、招聘本地团队、落地本地仓储和售后体系，推进深度本地化运营，提升品牌认同度和用户粘性。
海外并购模式：通过收购海外品牌、渠道商或技术企业，快速切入目标市场，实现资源整合和品牌资产获取。
多数企业在实际操作中会采用多种模式混合，如“DTC+代理”“跨境+本地仓”“品牌出海+社媒种草”等，构建适合自身资源与产品特点的出海组合拳。
在出海初期阶段，我国小家电企业普遍采用“低价+平台流量”的路径实现快速起量，具体特点如下：
高度依赖平台流量。主要通过亚马逊、eBay、速卖通等平台自然流量获取订单，品牌自主能力相对薄弱。
价格竞争导向明显。以低价格策略切入中低端市场，扩大市场份额，但品牌溢价能力有限，易陷入同质化竞争。
产品标准化、缺乏差异化设计。大多采用国内通用款式，未针对不同国家消费者的生活习惯与审美偏好进行优化调整。
营销手段粗放。缺乏本土语言、文化和场景适配，多采用直译式推广方式，用户体验感弱，信任感构建难度大。
随着海外市场竞争加剧，平台流量红利趋于见顶，该类模式面临增长瓶颈和品牌发展空间受限的问题。
Jet Commerce（杰晞与海）成立于2017年，是一家全球品牌运营服务商，业务主要覆盖印度尼西亚、越南、泰国、菲律宾、马来西亚等新兴市场，曾为大疆、OPPO、VIVO、资生堂等一众知名品牌服务过。2021年9月，Jet Commerce成立了自有小家电品牌「Gaabor」，正式进军东南亚市场。
凭借母公司多年积累的市场经验和国内优秀的工业能力，Gaabor在进入东南亚后迅速崭露头角，成功在多个国家实现销量领先。据报道，仅在成立一年后，Gaabor的累计订单量就超过182万台，销售额突破2.3亿元。
以Jet Commerce旗下小家电品牌Gaabor为代表的新一代出海企业，逐步构建起“品牌+产品+运营”一体化的系统性出海路径，具备较强的代表性。
Gaabor围绕东南亚市场的气候特征、饮食习惯和家庭结构，精准设计产品。例如，其核心单品空气炸锅专为满足家庭聚餐场景而扩大至4.5L容量，并在功能设计和外观材质上强化科技感和健康理念，切中当地中产阶层对“低脂、无油烹饪”的消费需求。
Gaabor采用“中国总部+本地团队”双轨运营架构，设立区域运营中心，配备90%以上本地员工，强化对本地市场动态、用户需求和文化敏感点的响应能力，确保品牌传播与服务体系的在地化和高效化。
Gaabor以TikTok为核心，布局菲律宾、印尼、越南、泰国等国家品牌账号，通过明星代言、话题挑战、节庆营销等方式开展高粘性互动，实现了“曝光—互动—转化—复购”的全链路营销闭环。典型案例包括马来西亚9.9大促期间的Rancak挑战赛，单活动曝光达2.8亿次，直播GMV超出预期50%以上。
通过建设本地化直播中心、配备本土主播、设置多语言独立站和售后客服体系，Gaabor实现了运营标准的本地嵌入，显著提升了用户转化效率和品牌信任度。
Gaabor的成功证明，小家电出海不再是“价格+流量”的短期生意，而是“品牌+产品+运营”的系统性工程。面对全球化竞争，中国企业唯有立足用户、尊重文化、深耕本地，方能真正“走出去、站得稳、赢得久”。
