本文所说企业经营者指的是对企业经营管理做出决策，并对经营结果负责的人，也可以理解为企业家。笔者认为，他们非常需要跨学科思维，没有充分的跨学科思维，企业经营者很难在企业经营中取得成功。
也许有人会觉得，企业经营者，把经营管理研究明白不就行了，为什么要充分的跨学科思维呢？根本的原因是，经营管理本身就是一门复杂的学问，它包括了各种学科的知识。我们可以按典型企业的组织结构从上到下地来梳理一下。首先，最上层一般是股东会和董事会。我们将这个层面的管理称为公司治理，涉及金融、财务、法律几个方面的知识，绝不是简单的公司治理模式就能完全说清，遑论在经营管理实践中发生的层出不穷的疑难杂症。从股权设计问题引起的真功夫事件、雷士照明事件、大中电器与国美电器的争斗等就可见一斑。
再往下，到了管理层，他们通常需要对企业发展战略提出建议和意见，得到董事会的通过后执行落实，使企业的生存与发展有长期的规划。而战略管理是经营管理中最复杂的部分，很重要的原因就是它涉及的领域众多。首先，要对企业所处行业有充分的认识和理解，而企业所处行业的专业知识，对于企业经营者通常都是一个非常大的挑战，如果其所经营企业是一个多元化的集团公司，挑战就显得更有难度。要知道，很多行业涉及到的专业知识是海量级的，整个行业的概貌、产业链各个环节的具体情况、企业所处环节在整个链条的地位、与上下游行业的关联，无一不是企业经营者应该知晓的，同时需要企业经营者对此有一定深度的理解和见识。仅有产业认识还不够，企业经营者还要对行业所处的政治、经济、技术和社会环境有充分的了解和判断。管理层下面，通常是职能部门与业务部门，对于集团型公司来说，业务部门可能是不同的事业部。这时候，主价值链上的进料物流、生产、发货物流、营销、售后服务和辅助价值链上的财务、计划、人力资源、研发和采购等，都需要非常多的专门知识。毫无疑问，在战略管理部分，这些方面的内容也是管理层需要认真学习和了解的。除了上述各层级所涉及的专门知识外，在整个组织架构的所有层级中，有一门知识是无处不在的，那就是心理学。要知道，企业中最活跃的因素就是人，用稻盛和夫的观点来看，经营企业就是经营人，所以心理学知识是每一个想要取得成功的企业经营者的必修课。通过对企业组织架构的梳理，我们可以看出，企业经营者需要的各学科知识是非常繁多的。然而，挑战还远远没有结束，仅有这些专门知识还不足以成为一名合格的企业经营者，还需要将这些知识融会贯通，形成跨学科思维，这才是笔者所说的企业经营者需要跨学科思维的本意。如果，只是各学科知识的简单罗列，是无法真正指导企业经营者实践的。大型企业里，并不缺乏精通各类专门知识的管理者，但他们往往各自为政，互不买账，树起了企业里各部门之间无形的墙。为了打破部门墙，理论界与企业界都做出了不懈的努力，但收效并不明显，因为拥有跨学科知识的企业经营者太少。被称为“钢铁侠“的马斯克，不到50岁就建立了四家市值数十亿美元的独角兽公司——SpaceX，Tesla，Paypal和SolarCity，将人工智能、物理、工程的原理运用至软件、能源、交通、航空等多个领域，通过重构这些领域一次次颠覆大众的固有认知。笔者观察，马斯克之所以能取得这些非凡成就，除了他的超高智商、努力和勤奋之外，更重要的一个原因，是他的跨学科思维。而投资界的查理·芒格也因跨学科思维而闻名，他经常把各种不同学科的知识融汇到一起来思考和研究问题，形成了对于实业界和投资界别具一格的独到见解和深刻洞见。比如他将数学、物理学、生物/生理学和心理学、文学融会贯通，形成了自己的投资模型，与巴菲特一起，建立了伯克希尔·哈撒维的投资帝国，创造了55年来20%年化收益率的世界奇迹。而华为的任正非引入热力学第二定律，将“熵增”的物理学理论用于企业管理，直观而科学地解释了企业与个人在没有外来因素干预的情况下，必将由于熵增趋于混乱，归于死寂，从而形成了华为的活力引擎模型，不仅对抗企业的熵增，同时对抗个人的熵增，使得华为在多次遭受危机的情况下有备无患、转危为安。企业经营是一件复杂的事情，需要经营者形成跨学科思维。获得跨学科思维，不仅仅是对各种学科知识的学习与研究，更重要的是将各学科融会贯通，并灵活应用到企业经营管理的真实场景。否则，割裂的各学科知识堆砌到一起，几乎是毫无意义的。因为精通各种学科知识的人本就大有人在，如果堆砌管用，我们大可简单地将他们集中到一起，来解决企业的实际问题。事实上，很多大型企业就是这么干的，然而效果并不是很理想。
当然，经营者也不必过于担心自己难以精通那么多学科的知识，因为我们说的是要形成跨学科的思维，并不是要求经营者成为各个学科的专家。正如查理·芒格所说：“你们不需要了解所有的知识。只要吸取各个学科最杰出的思想就行了。”
