全面深化国企改革已经走入深水区和攻坚区，剩下的都是硬骨头，要啃下来任何一块都无异于一场硬仗。而每一个改革举措都有可能触及一部分人的既得利益，不可能做到面面俱到、人人欢迎，这时候通过“统战”争取最广大人民群众的理解和支持，孤立一小部分落后分子和顽固派，就显得非常必要，也非常重要了。

企业内部的利益相关者主要有股东、董事会、管理层、中层和基层五个方面。

1、股东

地方国企的股东往往只有一个，那就是当地的国资监管机构，也就是各级国资委。虽说国资委只是代表出资人行使相应权利，但实际上与政府是基本一致的，这里不再赘述。不过如果国有企业进行了混合所有制改革或者股权多元化，那就另当别论，因为其他股东的权益都需要按照法律规定平等对待。这个时候，深化改革的重大举措就要充分考虑股东的利益和知情权，事先要进行充分的沟通，求得全体股东的充分理解与支持，改革才能顺利进行。即便改革中途遇到困难，也要团结全体股东与企业一起积极面对，而不任由他们袖手旁观、火上浇油。而实际操作中，很多国企片面地执行国资委或政府的改革要求，忽略了与各方股东的必要沟通，甚至侵害了其他股东的权益，改革进程中自然会遇到很大阻碍。所以说，股东这个“统战”对象绝不能忽视。

2、董事会

国企内部的第二个“统战”对象是董事会。重大改革措施除了按三重一大事项的要求通过党委会前置审批，还要通过董事会审议决策，这就要求国企要充分与公司董事特别是外部董事进行充分沟通。现在的实际情况是，企业执行董事，也就是在企业有实际职务的董事，平时对企业的情况了解较深入，而且很多都是党委委员，对改革的意义和目标一般都会比较理解和支持。而外部董事平时对企业了解有限，如果只是在召开董事会之前才拿到一些材料，会上就要讨论审议，这对于他们决策确实有难度。虽然大部分董事出于支持改革的良好意愿，一般都会投赞成票。但一旦出现不良后果，他们一样也会承担相应责任，这就让他们不得不谨慎。所以，与董事特别是外部董事事前的充分沟通就显得十分重要。

3、管理层

管理层这个群体代表了企业比较广泛的意志，他们肩负着经营管理和深化改革的重任，应该说他们是改革的推动者和引领者，统一战线似乎比较容易。但需要注意的是，地方国企很多都是合并同类项而来，甚至是多元业务和功能的集合体。在集团公司任职的高管，同时也兼任下属公司的董事长或总经理，代表着不同业务板块的利益和诉求，他们不得不为“自己“的干部和员工负责。所以，当重大改革措施触及这些人的利益时，想求得这些高管们的支持就不是一件容易的事儿了。这时候一方面要加强沟通，争取高管们站在长远和整体的角度来思考问题，同时也要客观评判改革措施，尽可能地做到公平公正科学合理。

4、中层和基层

对于中层和基层的统战工作与高层的逻辑相差不大，但需要注意的是，不同层面的人思考的问题不一样。与企业中层谈站位高度、谈全局意识、谈改革意义，他们还能听进去一些，但与企业基层谈这些，效果往往并不理想。他们更关心改革方案本身是否对自己有利，是否公平公正，是否科学合理。不过我们要充分相信，大多数群众眼睛都雪亮的，明辨是非、通情达理。一方面我们要仔细推敲改革方案，广泛征求干部员工的意见建议；另一方面要向大家详细解释方案的设计原理与即将达成的效果，用真心真意打动干部员工，他们就一定会支持改革、拥护改革。

坦率地说，尽管我们积极努力地去做好各个方面的“统战”工作，但仍然会有一些人因为触及自身利益，从而不讲原则，误解改革、歪曲改革甚至阻扰改革。这时候，我们一定要站稳立场、坚定信心，既要积极沟通，全力争取，又不能一味迁就或者没有原则地妥协。要知道，深化改革也是一场斗争，就像习总书记所讲，“我们要善于斗争，敢于斗争，在斗争中学习斗争”，这样我们的改革才能迎难而上、冲破阻碍，取得理想的效果。