苏伊士环境是全球著名环保企业，公司秉承“国际市场的发展、依托创新和提供数字智能解决方案、致力于发展循环经济、为工业提供综合解决方案”四大发展战略，始终引领着环境产业的发展步伐，成为资源变革的引领者。

1、公司发展历程：1880年公司成立，公司利用技术优势成功抢占法国水务市场份额，随后全面扩张至欧洲及全球水务市场，市占率始终位于前列。1919年公司开启固废行业大门，通过横向对手方收购和纵向产业链发展，迅速在全球固废领域占得先机。2003年，苏伊士整合水务与固废业务，成为环保问题整体服务商。2017，公司收购美国GE Waters，研发实力进一步增强。同年，公司成立苏伊士新创建，重整在华业务。

2、公司业务情况：2019年公司营业收入总额为180.15亿欧元，水务营收占比39.1%，全球第二；固废营收占比40.45%，全球第五。公司聚焦市政和工业两大方向，针对性的采用行业领先工艺和流程解决挑战。

3、苏伊士环境带来的启示

（1）技术奠定企业基础
通过技术领先确定核心优势，打破行业壁垒，并推动项目运营效率的提升与盈利的最大化。公司于2017年10月宣布，以32亿欧元的现金交易价，联手CDPQ完成对GE水处理的收购，并于原苏伊士工业水处理部门组建WTS(Water Technologies & Sulutions)，借助GE水处理在工业水处理上的技术领先地位，配合公司自有技术团退进一步优化其在生产制造供应链，工程和服务方案上的运营表现。2017年WTS营收达10.14亿欧元，同比增长86.95%。

（2）整合资源，积极拓展市场
苏伊士在宏观环境形势下，推进资源整合拓展新市场。以中国市场为例。苏伊士在华业务可上溯到1975年签约的辽阳石化污水厂，凭借专业技术以及项目经验优势，通过得利满、中法水务等品牌，借助中国城市化及工业化进程推动水务业务高速发展。公司21 世纪的拓展重心移至中国，为实现进一步发展，公司整合在华业务成立苏伊士新创建，以水带动固废，借力工业园区循环经济商业发展推进业务模式升级。

（3）创新型商业模式推动新增长点爆发
苏伊士根据所在市场独特环境问题发掘新商业模式。在市场开拓中，苏伊士创造性提出工业园区循环经济模式，以水带动固废，开创化工园区循环经济。同时在在工业园区循环经济打造工程中，苏伊士根据工业园区特点总结三种模式，分别为尾水脱盐实现循环用水、利用脱盐水回收热能、生态湿地净化废水，侧重于不同工业园区的特点，更好满足了客户需求。