什么样的地产企业，能够穿越2018，赢得高质量发展阶段的门票？
三则新闻，折射出不一样的房地产2018
一到岁末年初，总是各种行业与企业新闻迭出之时。与往年各种财富排行榜和行业年会扎堆有所不同，今年的新闻尽是资产并购、集体裁员了。行业兴衰不言自明。其中有三则新闻引起了我的兴趣，从中能折射出很多意味深长的东西。
NO.1 万科高喊“活下去”
万科高喊“活下去”，行业资产并购此起彼伏。万科在房地产行业的标杆作用毋庸置疑。其高喊活下去是作秀还是真实心理的写照？个人有个人的解读。但如果将其与其他房地产资产转让的新闻一起看，或许会有不一样的味道。
从去年开始的万达卖卖卖，近期也正式打好补丁，挥别文旅了；园区地产的标杆华夏幸福也在进行环京资产卖卖卖；连最擅长做文旅的华侨城，也在大规模挂牌转让文旅项目。
从财富排行到排队卖卖卖，这个画风转变的确有些快。这其中，有什么内涵？是否意味着习惯于“高周转、高杠杆、高负债”的模式已经难以为继了？
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NO.2 秦岭别墅引发陕西“地震”
最高层六次批复，秦岭别墅引发陕西“地震”，各地纷纷自查自纠。就一个别墅违建问题，最高层连续六次批复，历时近十年才得以解决。这背后，是否意味着“全民来买房，把房子盖满全中国”的模式，遇到了前所未有的挑战？规模化开发，土地滚财富的游戏，鼓点已停？环保红线、土地红线、生态红线，还只是停留在嘴上吗？
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NO.3 五星级酒店的卫生乱象
一个知名博主牵出14家五星级酒店的卫生乱象。一则长度约十分钟的视频，曝光了诸多五星级酒店的卫生乱象，其中不乏奢华型顶级酒店。缘何如此高档奢华的酒店，最基本的卫生却保证不了？这是否像极了这十年的房地产——墙内美轮美奂、墙外刀耕火种（凡涉及硬件的设施的就极尽奢华，凡涉及软性的服务与管理就因陋就简）？这种“有好房子，无好生活”的不平衡是否还能持续？
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以上就是2018年的地产行业素描，三则新闻，三个不同面向，展示了房地产高速度发展阶段的种种尴尬与无奈。当房地产遭遇发展模式挑战、土地红线挑战、市场需求挑战之时，还能够持续多久？树真的能长到天上去吗？
NO.4 2018，注定是载入地产历史的一年
逢八必变，似乎是中国经济躲不开的宿命。对房地产行业来讲，更是如此。2008年金融危机开启的“比规模、比速度、比个头”之争，到了2018年似乎到了水落石出之时。
中美贸易战、股市大滑坡、实体经济持续疲软、民营经济如惊弓之鸟，外部环境发生着巨大转变。作为资金密集型和资源密集型行业，在遭遇现实的发展模式挑战（金融去杠杆等）、土地与生态红线挑战以及市场需求失调的挑战，房地产正在迎来真正的“质的转型”——“高周转、高杠杆、高负债”的高速度发展阶段已经见顶，一个全新的以追求“人才集聚度、产业密集度与创新浓度”为特征的高质量发展阶段正在到来。
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房地产高质量发展阶段的三大特征：产业为本+内容为王+运营为核
在房地产高速度发展阶段，房地产行业主要靠“高速度、高杠杆、高负债”来发展，企业利润主要来自城市化的土地红利和工业化带动的人口进城红利。并没有真正进入到经营价值的阶段。
今后，房地产进入高质量发展阶段后，房地产行业的价值创造主要体现在为都市增添价值，企业经营利润主要来自对“都市三度”（人才集聚度、产业密集度与创新浓度）的价值创造上。在这个新的阶段，房地产必然进入到价值比拼的阶段。概括起来就是“以经营高价值产业为本，以为都市创造创新内容为王，以价值运营为核心”。
小结
什么样的企业，能够赢得高质量发展阶段的入场券？
正如海尔集团董事局主席张瑞敏先生所言“没有成功的企业，只有时代的企业”。当上一个时代的英雄纷纷落幕、明星纷纷陨落之时，正是新时代的企业孕育与成长之时。在以价值创造为标准的高质量发展阶段。个人认为有以下四类企业有望获得新时代的入场券：
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第一类：为美好生活创造价值的企业
从“建好房子”到“造好生活”的转型中，真正为美好生活创造价值的企业。这方面，将会有众多细分领域的企业会快速成长。如：以健康生活为主导的大健康运营；以教育为核心的教育地产等。
第二类：为房地产行业创造价值的企业
能够围绕房地产行业走向精细化、标准化和提升品质来进行价值创造的企业。房地产行业业态多元，从住宅扩展向办公、商业以及长租等。在相关房地产产业链上进行深耕的企业，也会有更好的成长空间。
第三类：为产城融合创造价值的企业
随着产业结构进一步向服务业和知识性产业转型，以及城市化向纵深推进。高价值产业与高水平城市功能区的融合将日益深化。深耕于产业与城市融合的企业也会占有很重要的位置。
第四类：为创新经济与区域一体化搭建载体与平台的企业
随着区域一体化程度加深，区域发展重心从单个城市为中心转向区域一体化阶段。在这个阶段，科创成为城市发展的关键驱动力，为科创经济以及区域创新提供平台与载体的企业，将会获得更大的发展空间。如：为创新空间、离岸孵化器、产业路由器等的投资、开发、建设、运营提供服务的企业。
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