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“跳槽涨薪”魅力大,背后原因了解下
来源: | 作者:和君咨询业务合伙人 刘荣华 | 发布时间: 2019-12-22 | 6184 次浏览 | 分享到:

很多人在一个企业干了多年,经验和能力都很大进步,但是薪酬确实迟迟得不到增加,职业经理人跳槽升职加薪就更普遍了。为何?

一、彼得原理,天花板现象。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失。

二、行业限制。每个行业的平均收益率是相对固定的,企业给员工涨工资,有一个承受上限,原则上必须和行业平均增长率相吻合。

三、企业限制。每个企业是一个相互关联的整体,无理由给一个员工一直涨薪,必然会起连锁反应。

四、薪酬形成机制,有用价值的稀缺性原理。薪酬不单单是由员工的贡献价值决定的,还取决于其稀缺性。每个员工的工资(非投资性收益)是由随时可以替代他的人所要的工资决定的。可能他离开企业会更有价值,但在该企业内部,却未必。

五、组织智慧价值及员工可迁移价值。与第四点一样,企业离开某个员工或某部分员工,企业损失不大,甚至有利于新陈代谢。但是员工离开企业,其常年形成的知识技能经验却会对其他企业很有价值。这就是我们常常看到跳槽涨薪的根本原因。

六、企业之间的竞争和挖人。同行和跨行竞争,很多新兴企业发展迅速,需要在短时间内整合人力资源和人力资源背后的资源,以金钱换时间,缩短成长时间,或者削弱竞争对手,所以会以超过该员工价值的薪酬挖人。

七、产业更替影响。旧的产业没落,新的产业崛起,旧的产业已经不能创造更大的价值,新的产业却有超额价值空间,势必需要重新打破和整合原有的人力资源,组合出新的生产力。

八、舒适区温水煮青蛙,职业生涯瓶颈。很多职业成功人士,到了一定阶段,如果不更换工作环境,让自己再面临新调整,整合之前职业生涯的精华并予以发挥和创新,则可能会停滞不前,吃老本,难以发挥。

九、螺丝钉现象,每个人都只发挥了一小部分潜能。大的企业是一台精密运转的机器,每个岗位每个人都是各司其职的螺丝钉,只需要其发挥相应的功能和价值。有的人离开企业创业,直面挑战,反而能由螺丝钉变发动机,发挥其他潜能和综合能力。

十、熵平衡。任正非提出熵理论在企业管理上的应用,认为熵平衡(在一个封闭系统里最终会达到平衡)后,不再有压力和改变,也就没有成长和创新。企业是这样,人也是这样。离开原有环境,反而可能打破平衡,面对新的压力和挑战,个人再做熵增,从而价值升值。


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