进入2026年，宜家关闭7家店，你以为它是撑不下去了？
恰恰相反，这是宜家一次精妙的“战略换血”。
用极简战略看透这场变革，你就会知道，不要用“失败”解释宜家，要用“战略迭代”理解它。宜家正在穿越周期，它的每一次增长，都是因为敢在巅峰的时候，亲手颠覆自己最赚钱的模式。
我用极简战略的思想，来带你看清企业经营的两个真相：
1950年代，宜家用一本邮册，颠覆了去城里买家具的传统；
1990年代，宜家又用郊区大店+自驾模式，颠覆了传统家具城；
今天，它关大店、开小店、押线上，是在颠覆自己创造的“经典模式”。
宜家的核心能力，从来不是开店，而是在需求拐点到来之前，提前腾笼换鸟，做断舍离。
所以，宜家的新战略是什么？——从“大而全”到“快而准”。我用三个要点来说清楚：
空间替换：曾经让你逛一天的远郊区的大店，现在成了最重的包袱。巨型的展厅，算一下租金和运营这笔账，不划算了。所以，宜家用市中心小型精选店的精准体验，替换郊区巨型仓库店的低频负担。不是不要线下，是要更轻、更准、更高效的线下。
资产置换：把地产上的重资产，置换到物流、数据和即时配送能力上。未来零售的胜负手，是速度和精准，不是面积和库存。
重心转移：从覆盖一个区域，转向渗透一座城市。深耕北京、深圳，意味着从“广撒网”变为“精捕捞”。
宜家最厉害的地方，是它“战略嗅觉的极简”：永远只抓最本质的变量。
它所有动作，都服务于一个极简目标：用最低的“顾客总成本”（时间、金钱、精力），满足最核心的需求。换句话说，就是用“轻型触点+重型供应链”的模式，适应消费者不想花时间逛店的懒人经济。模式永远在变，这个内核从未改变。巨头的每一次“瘦身”，都可能是一次“健身”。当巨头都在主动甩掉包袱、轻装上阵，这意味着：任何生意的未来，都不在于你拥有多少资产，而在于你能否用最轻、最快的方式，匹配需求。这就是极简战略的精髓：减去冗余负担，聚焦核心价值，轻盈响应变化。
战略不是坚守旧制，而是有预谋的蜕变。学习宜家，看清楚这一点，我们才能成为穿越周期的赢家。
