中国的零售商业经过轰轰烈烈四十年迅猛发展，已经形成了以供给侧为主导的国际国内全品类全业态全区域全渠道覆盖的商业网络。在过往的十年时间里，商业发展的战略重心过于依赖于发现新的快速增长渠道模式。但随着城镇化进程逐渐放缓，人口从一种普惠性红利逐渐转变为城市间需要靠政策积极争夺的资源。可是追求“更快更强更新”的巨大惯性却没有改变，这导致了各种“新模式”的生命周期越变越短。互联网世代吹起了很多 “新模式”的泡沫，但当潮水散去逐一归为平静。尤其是经历了线上平台取缔线下实体的“替代论”以及网红直播暴富浪潮退却后，零售行业对商业新模式的追逐开始变得越发冷静，对线上的看法也从“救命稻草”降温成渠道的重要组成部分。时间来到2025年，当重奢保增幅的光环褪去；当二次元已经热到租金不抵物业费；当数字化的价值卡在供应链和渠道两端无法提供大数据和建模模型，久久无法绽放“核势能”；当非标项目存在层出不穷的算不过账的问题……这一切都在告诉大家，成功并非仅仅依赖于发现面向未来的新商业模式，而是要靠强烈的情感共鸣来读懂自己和强者之间的合作机制。在这种情况下，可复制的商业模式和可预见的市场趋势逐渐变得难以捉摸。中国商业的下半场，会伴随着需求侧的线下商业空间和线上商业场景的系统升级，中国制造业要解决各个大区的人民美好生活的具象表达，即沿着色彩/版型/口味等，会衍生出非常多的中低倍率的区域或全国品牌。中国商业的下半场，要靠“看得见的手”和“看不见的手”一起解决不同级别的城市到底需要多少商业的问题，解决资产/商业/资本之间如何基于专业彼此赋能的问题。中国商业的下半场，会伴随着海量80后、90后走上中高层，大量00后、10后变成中基层，需要所有愿意做大做强的企业一起解决好真正基于企业使命的法人治理结构，解决好管理层文化和组织建设，搭建好基于人工智能的职业化队伍问题。这些问题的解决需要过往几十年成长起来的大企业，真正对商业有敬畏心，要真把“顾客价值第一”落实在各种制度里，也要真正地把组织里的每个人组织起来把简单而正确的事做成，也要吸引有能力做难而正确之事的关键人物。我相信，在商业下半场未来的三四十年里，中国的经济一定会在科技重仓下和人民的友善开放下整体向好。和君商业零售事业部也会用心用力，陪伴和见证中国商业健康有序的发展。
