自从2018年以来，企业廉洁与合规建设的力度明显增强，成效更加显著：廉洁与合规的体系建设从“无”到“有”，从“有”到“优”；诚信经营、合规经营的理念逐渐被越来越多企业认可；法治化营商环境的质量与水平得以逐步提升；一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的方针逐步落实。
但是，“瑜不掩瑕”。由于廉洁合规建设历程较短，不同类型不同阶段企业认识程度不一，尤其是对于廉洁合规建设目的更多是“不要出事”，即不被司法机关、行政机关受到处罚即可。这种片面认知，导致了企业廉洁合规“被动应付式多”、“业务部门怨言大”、“治标不治本，成本高”等问题突出。我们通过研究分析认为，企业廉洁合规建设的目的有三层次，即：防风险、优管理、创价值。防范企业在经营和管理中的各类风险，尤其是防范系统性风险、高风险是廉洁合规建设的“基本线”，也是现在企业建设的重点。一是要“保底线”。企业在商业活动中，不能轻视或漠视国家法律法规的要求。比如，早期民营企业存在的偷逃税收、少交或不交员工社会保险等违法行为；某些国有企业权力过度集中，在招投标、工程等领域存在的腐败行为等。从现在和未来看，这些触犯国家法律法规的行为，企业都要坚决杜绝，而不能存在侥幸心理。二是要“立高线”。在廉洁与合规的标准层面，首先不能违反国家法律法规，其次，还要结合行业、企业实际，建立更高标准的廉洁自律、反不正当竞争等要求。在对于风险控制层面，要从对风险的被动应对，转变为对风险的识别与预防上来。令人可喜的是，一些民营企业，比如京东、百度、东方希望等公司都在加强廉洁合规的组织体系、制度体系、文化建设，甚至是利用数字技术开展廉洁合规治理等方面，进行了积极创新，取得了初步成效。只有把防范风险与优化企业管理相结合，才能变“被动”为“主动”，变“运动式”为“可持续”。现在某些企业，片面强调“零风险”，只说“NO”,不想“YES”，可能会出现企业效率更加低下，丧失业务发展机会等问题。一是要追求“均衡性”。廉洁合规管理是企业管理体系的一部分，廉洁合规管理既要依法依规进行管理，又要考虑业务运行实际，考虑效率和成本的实际。二是要思考“系统性”。在廉洁与合规体系建设时候，不能简单地从单个管理部门视角出发，不能“各扫门前雪”，要从企业经营和管理的整体高度，设计体系、制定目标。比如，部分国有企业，监察、审计、法务、财务等多个部门，只是为了“部门管理而管理”、“政出多门”甚至“互相冲突”，导致一线部门“重复在做报告”或“不知听谁的好”。为客户、社会、股东、商业伙伴等创造价值是企业的使命。管理要为经营服务。企业廉洁合规建设的高阶价值就是要以创造价值为导向，在减少各种显性和隐性浪费，提升客户满意度，增强企业核心竞争力上主动思考，同向发力。一是要提升效能。对于中小民营企业来讲，建立完善的组织架构、规范的治理体系、改变在核心岗位“任人唯亲”缺乏有效监督，既是廉洁合规的要求，又是企业创造价值的基础。对于集团型国有企业来讲，形成贯通、高效的“大监督”体系，就能提升效能。近年来，广州医药股份有限公司构建了以党的领导为核心，审计、法务等多部门协同，将廉洁合规制度和廉洁从业文化有机结合，保障了企业稳健发展。2020-2022年，企业面对诸多客观困难，销售收入与利润仍然保持“双增长”。二是要借力创新。无论是伴随着企业面对国际化、数字化等新命题，还是廉洁合规建设的纵深推进，都需要在理念、制度、文化、技术等方面，大胆探索，勇于创新，甚至是在借鉴国际先进经验做法基础上，走出一条中国式廉洁合规建设之路，向世界贡献中国方案，输出中国智慧。比如，2023年，我们国家推出了《“一带一路”廉洁建设高级原则》就是一个明显例证。“善建者不拔，善抱者不脱。”廉洁合规建设，随着更多企业的重视与实践，其价值也必将由低到高，沿着“防风险、优管理、创价值”的路径，而更加被人广泛接受，创造更多更优的价值。
