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王明夫:在世界商学流派里会有一个中国学派吗?
来源: | 作者:和君咨询 | 发布时间: 2021-11-03 | 1502 次浏览 | 分享到:



文 / 王明夫博士 

和君集团董事长、和君小镇创建人、和君职业学院董事长



【编者按】


本文为和君集团董事长王明夫博士向第二十五届世界管理论坛暨东方管理论坛提交的文章。该论坛于2021年10月31日在南昌江西财经大学举行,王明夫博士应邀出席并发表大会主旨演讲《几个商业观察及管理寻思》和发表圆桌会议演讲《在世界商学流派里会有一个中国学派吗?》。


普拉哈拉德和加里·哈默(C. K. Prahalad & G. Hamel)于1990年首次提出核心能力理论,他们在《哈佛商业评论》发表“公司的核心能力”(“The Core Competence of the Corporation”)文章,迅速成为显学和经典。


仔细去检索这个理论产生并形成影响的全过程,我发现,有这样几个关键节点:


1、 企业实践(Practice):重读原文,你会发现,整个核心能力理论的提出和叙述过程,就表现为对GTE与NEC、施乐与佳能、克莱斯勒与本田、卡西欧、JVC、索尼、飞利浦、3M等企业案例(实践或事实)的分析过程。离开这些企业的实践,看不出其他的理论来源,离开这些案例分析,也看不到其他的理论论证或表述。平衡计分卡理论的提出和表述,也就是对壳牌、惠普、苹果、罗克沃特、高微设备等企业实践的分析。


2、 杰出的研究者(Researcher):企业实践现象铺天盖地、纷繁复杂、无奇不有、杂乱无章,惟有普拉哈拉德和加里·哈默这样杰出的观察家和研究者才能从中识别命题、产生洞见、形成理论。没有诺顿和卡普兰这样杰出的学者,平衡计分卡理论估计也不会诞生。


3、 理论的创立(Theory):从灵感捕捉、思想萌芽,到理论的提出,再到逐步完善,建立符合学术规范的管理理论。如果建立不起系统的、经得起学术规范检验的理论,仅仅是一些闪光的思想、观点、看法、感觉,是很难形成持续性影响的。


4、 教育与传播(Education):核心能力理论在《哈佛商业评论》发表后,迅速成为显学,在全球商业媒体、商学教育、出版界和企业界形成一股学习、研究、传播的浪潮。正是这股教育和传播的浪潮,把核心能力理论推到了风靡全球的地位。从此,战略管理理论的发展,在经历了经典战略理论阶段、产业结构分析阶段(迈克尔·波特阶段)之后,高昂地踏入了核心能力理论阶段。


5、 应用效果(Effect):随着教育和传播的展开,全球企业界、管理咨询界掀起了一股学习和应用核心能力理论的实践热潮和咨询热潮。科学管理在福特汽车上的应用效果、精益生产在丰田上的应用效果,最终确立了科学管理理论和精益生产理论的历史地位,平衡计分卡、流程再造、EVA&VBM(价值管理)、基业长青理论、核心能力理论等的广泛应用,是这些理论得以最终确立地位的重要一环。


我带着这个思路去检视整个西方管理思想史,发现:多数管理理论的产生、形成影响和最终确立地位,都存在五个关键节点:



1、企业实践(Practice)

2、杰出的研究者(Researcher)

3、理论的创立(Theory)

4、教育与传播(Education)

5、应用效果(Effect)

由此,我归纳为管理理论形成的PREET模型。


(作者制表)


根据PREET模型,中国产生管理理论并形成世界性影响的时代,到来了吗?或者说,世界商学流派里会产生一个中国学派吗?我们来看五个要素里,中国是个什么情况:


1、 企业实践(Practice):毋庸置疑,中国经济拥有最丰富、最多样的企业实践和样本,这是世界上任何一个国家无可比拟的。随着中国经济和中国企业的崛起,这些企业实践和样本,越来越具有世界性的影响和意义。中国经济原生态,是诞生管理理论的一座超级富矿,富甲天下。


2、 研究者(Researcher):当前中国的经济学者和管理学者,总体令人失望,枉对一个大好时代。但我们发现,中国的管理学界还是存在着一些格高气清、志趣高蹈的“知识隐士”,他们有着卓越的思想、深厚的功底、刻苦的精神、令人肃然起敬的学术品格和作风。他们像一个个明珠,低调地散落在各个角落。如果这些研究者能够走到管理学研究舞台的前台,形成一种集群效应,很快就可以形成中国管理学研究的璀璨风景。更何况,炎黄子孙、代不乏人,社会有需求、时代有召唤,就一定会冒出杰出的研究者。


3、 理论(Theory):国势使然,无限丰富和多样的企业实践及样本+杰出的研究者,一定会诞生杰出的管理理论。这是个概率事件,已经走到大概率阶段了。


4、 教育与传播(Education):和君咨询从事管理咨询二十年,和君商学院从事商学教育十八年,我们的经验表明,在移动互联网和自媒体时代,教育和传播,不难实现。关键是二个问题:第一,理论本身的品质与成色(真理性、价值性、现实性)。真正的好理论,可以不胫而走,所谓“好书自己会说话”。第二,如何运作教育与传播,包括发表、著作、出版、发行、传媒、教学、培训、咨询等。发出声音、见诸分众,并不难;一个管理思想和理论要形成一股教育和传播的浪潮,则不容易。


5、 应用效果(Effect):华为、小米、阿里、腾讯、美的、海康威视、立讯精密、三一重工、华熙生物、恒安国际、蜜雪冰城、海底捞、恒瑞医药、万华化学、申洲国际、旭阳煤化工、中芯国际、宁德时代、海天味业、伊利乳业、顺丰控股、广联达、招商银行、中国航天、国药控股、厦门建发、华润、平安、复星,以及中国各行各业各种各样的专精特新、优质企业、隐形冠军·······一系列中国企业的崛起、全球化扩张和本领域深耕自强,本就是从中提炼出管理理论的重要实践源泉,效果已然自证。基于中国经济和商业实践而抽象升华出来的管理理论,其实践效果已经就在理论诞生的过程之中了。在中国,这些管理理论和成功经验,很容易通过教育和传播,形成社会性的应用热潮。


基于以上PREET分析,我觉得,未来20-30年,世界商学流派里应该出现一个中国学派(如果我们暂时撇开“何谓学派”的概念之争的话),这是中华民族伟大复兴的标志性现象或事件之一。


展望未来20-30年,2050年前后的中国:经济总量超越了美国,雄踞全球第一;世界500强企业名单里出现大量的中国企业;中国人的制造业、采购和消费取向对世界经济的影响远胜于今。中国经济的崛起、中国企业的逐步走向世界、中国市场在世界经济里扮演的戏份鼎重,造成中国思想和文化的世界性影响和传播,一场东方文艺复兴,风吹全球。


2030-2050年的世界各大商学院:主流学说和理论,都必须能够解释中国的经济现象和企业实践,必须经得起中国经济实践的证实或接受证伪,否则就会缺乏说服力、形不成影响力。各国商学院的教授和学生,即便是思考他们本国企业和经济,也难以避免地言及中国、讲中国故事、分析中国案例,就像过往几十年中国人言必称美国一样。中国的商业案例,成为世界各大商学院的热门教学内容。以前人们一张口就是迪斯尼、麦当劳、西南航空、GE、苹果、摩托罗拉、诺基亚、通用汽车、朗讯科技、柯达、雷曼兄弟、花旗银行、房利美、卡特皮勒,我们希望将来人们一张口就是华为、腾讯、小米、大疆科技、科大讯飞、恒安国际、华熙生物、汉威科技、宁德时代、比亚迪、维信诺、蔚然汽车、顺丰控股、雪花啤酒等等中国企业及它们的管理实践。


到那个时候,基于中国情景的企业案例、管理思想、理论体系、著作文献、学者教授,将成为世界各大商学院的必修课。以中国经济实践和商业样本为基础、中体西用的中国商学,将蔚为大观,成为世界商学里的显学。它的思想渊源和实践源泉,应该是三大渊源的融会贯通:西方工业革命以来的经济成就和管理思想、中国五千年的历史和文化、中国当代的经济成就和管理实践。


这是我的畅想和愿望,期待它成为现实。和君咨询,作为亚洲本土大型规模的管理咨询机构,一直在努力!


作者王明夫博士:和君集团董事长、和君咨询首席咨询师、和君职业学院创办人,历任君安证券研究所所长、中国人民大学金融与证券研究所执行所长、国家开发银行专家委员会聘任专家、合肥市政府经济顾问等职务。


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