自平台公司诞生以来，经过多年发展，为中国城镇化建设和本地产业发展做出了突出贡献，同时也面临着一系列问题，具体看有六方面问题。

1、政策调控趋严，持续融资困难
一是国家频发政策实施调控，监管方式也日趋复杂化、综合化。二是省市政策持续跟进。持续融资困难也可能导致整体融资成本上升，尤其是对一些信用评级低的平台公司。

2、债务负担沉重，金融风险巨大
一是债务负担沉重；二是近期还款压力巨大；三是金融风险持续加大。

3、缺乏优势主业，造血能力不足
大部分平台公司以公益性和准公益性项目为主，业务种类单一，缺乏优势主业，且因经营性项目较少，项目比例失衡，收入主要依靠财政补贴，盈利水平不高，自我造血能力明显不足。一是业务种类单一，缺乏优势主业；二是项目比例失衡，造血能力不足。由于以上问题，平台公司造血能力不足，经营效益相比于地方国有企业、中央企业等而言较低。

4、资产结构不优，运营效益不佳
平台公司资产虚增严重，无效资产占比较高，且随着监管政策逐渐加码，资产利用受限日益趋严，而对于本就占比较小的有效资产还存在闲置或利用不足的现象，导致国有资产的运营效益明显较低。

5、政企关系不明，管理效率低下
在大多数情况下，政府部门只是将平台公司当作其下属的职能部门对待，行政干预较多，而平台公司因过度依赖政府或管理惯性也与政府难舍难分，导致平台公司自主经营意识不强、管理效率不高、经营效益也不好。

6、人资管理较弱，人才队伍不强
由于平台公司自身的特殊性，受到来自于地方政府的机制约束较多，发展至今，仍有较多的平台公司还存在着人才招聘不规范、人才培养不重视、机制运行不灵活等人才培育引进方面的问题，且在激励形式、手段和灵活性等方面也存在不足，导致平台公司的人资管理能力较弱、人才队伍不强，一定程度上限制了平台公司的转型改革发展。

由于政策日益趋严、债务负担沉重、造血功能不足等原因，致使平台公司持续融资困难，一方面拉高了企业融资成本，进一步加重债务负担，另一方面还导致还款资金筹措不力，加大了金融风险，致使调控政策更严，形成了两个循环怪圈，这是平台公司当前面临的最大的两个问题，但彻底解决需要多方发力，治标也要治本。

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