1. 高管和员工一直埋头苦干，但业务感觉钝化、无法理解工作的核心问题，在面对复杂局面时缺少解决思路与方法、执行细节理解不到位、工作存在盲区，无法深入改进。

2. 高管在带领团队时，不会统领部门，找不到系统的方法论，导致组织无法推动、团队效率无法得到提升。

3. 工作流程出现问题时，缺少思维规划，只能针对流程谈流程，无法跳出流程提供建设性意见。

4. 整个组织团队，对外围消息不敏感、对新增信息无法更新。

5. 个人无法明确工作标准、无法自我驱动、不能持续优化自身。

6. 老板一言堂：只有老板自己在拉动团队，既事无巨细、又手忙脚乱，高管和中层逐渐躺平。