公司总机:010-8410-8866
业务咨询:​400-093-2688
公司内耗的最大原因,是组织无法进化
来源: | 作者:曾乔 和君咨询资深合伙人 | 发布时间: 2022-09-08 | 1153 次浏览 | 分享到:

你的公司有没有遇到过这些问题?


1. 高管和员工一直埋头苦干,但业务感觉钝化、无法理解工作的核心问题,在面对复杂局面时缺少解决思路与方法、执行细节理解不到位、工作存在盲区,无法深入改进。


2. 高管在带领团队时,不会统领部门,找不到系统的方法论,导致组织无法推动、团队效率无法得到提升。


3. 工作流程出现问题时,缺少思维规划,只能针对流程谈流程,无法跳出流程提供建设性意见。


4. 整个组织团队,对外围消息不敏感、对新增信息无法更新。


5. 个人无法明确工作标准、无法自我驱动、不能持续优化自身。


6. 老板一言堂:只有老板自己在拉动团队,既事无巨细、又手忙脚乱,高管和中层逐渐躺平。


这些问题的背后,是企业“组织进化力“的缺失。



什么是“组织进化力”?


企业本质是一种“生命体”,需要新陈代谢、需要造血机制、需要动力来源、需要环境滋养。进化力,其实就是企业自主进化、自主生长、自我修复、自我净化的能力。

进化力四要素:

  • 正确的反馈机制

  • 正确的行动回应

  • 行动回应得到反馈验证

  • 经验得到沉淀与复用



建设有进化力的组织关键在于什么?


1. 业务先行

任何文化、任何进化力,关键还是业务先行。

没有业务就不能谈文化、谈进化力,假设业务能力不过关,也就谈不上文化。

文化和进化力是个奢侈品,好比人的第一步是生存,只有先活下去才能有进化力。

文化、组织力、价值观,都是副产品,没有业务能力基本上是不行的。

同时,有组织进化力的前提是:要在有进化机会的赛道上,所以审视赛道也尤为关键。

2. 建班子

培养企业合伙人、寻找背靠背的搭档,是组织提升非常关键的一部分。

而且搭档必须严格筛选,必须以有独立自主意识,世界观、价值观一致为标准。人对了,组织才能对。

通俗来说,怎么判断自己找的是真正的同行人,而不是助理?

就是那些自己生气的时候都要顾忌对方的情绪、不能把话说太重、怕对方撂挑子不干的人。

3. 经营意识

经营意识,是怎么设目标、怎么定标准、怎么发现问题、怎么自我学习改进、怎么来算账、怎么有担当能力。

核心在于搭档能不能分担经营压力,团队中每一个人都要是创业者,共同打造创业型组织。

好的经营意识可以把公司产业、战略、经营业务等串连起来。

有了经营意识的每个人就成为了创业者,团队自然成了创业型组织,最终每个人都能独当一面。

4. 统一方法论

沉淀方法论,需要形成组织的整体思考机制。

从老板到高管要做到上传下达、统一步调,用同一套方法论思考、实践,打造核心经营能力、分析战略解码,这样才能做到战略协同和落地。

5. 一个有长远价值的信念使命

组织要真正能激发出大家对未来的追求、对使命的向往和认同,并且最终让自己去投身于使命。

一个企业、一个组织,如果以挣钱为使命,是无法长远发展的。

只有全体目标一致,才能激发每一个人强烈的追求。

在追求过程中获得利益,个人与组织就会共同受益。

6. 管公司就是“带孩子“

带组织需要亲历亲为,倾注个人心力。

组织就是企业家另外一种形态的小孩,在经营管理逻辑上管公司就是带孩子——需要了解各种细节,要有手感,有感知。

躬身实践,日积月累,功到自然成。
热门文章推荐
更多 >>
联系我们

扫一扫

关注我们

地址:北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋

邮编:100101

联系电话:010-84108866(总机)

业务咨询:400-093-2688(免话费直拨)