如今，现代化企业经营管理概念早已普及，人力资源管理也逐渐受到企业的高度重视。但是，很多企业的人力管理工作在不断深化改革的过程中，与传统观念的融合依然存在一些偏差。

企业人力规划过程中，管理认知有限，管理知识片面，对人才的培训、任用、挖掘，无法真正激发人才的潜能。很多时候人力资源管理拘泥于形式，给企业的发展和创新造成阻塞。

再加上缺乏完善的管理制度，奖惩制度不协调，薪酬分配不均匀等问题，暴露了企业忽视了人才的职业发展诉求，人才管理缺乏公平公正，一定程度上打击了人才的积极性。人才一旦涣散，工作热情就很容易懈怠，给企业生产和管理带来负担。

规范企业人力资源需从三大管理体系着手，构建人才“金三角”。

人才规划体系

规划人才体系的前提是完善企业人才管理制度。比如，构建人才管理制度、竞聘机制、提拔机制，完善各项细化制度，结合人才的工作状态，在原有基础上升级调整，将以人为本作为核心出发点，通过人才的规划、储备，来适应现代企业人才管理制度，做到权责明确、运转协调。

人才使用效能得到提高，人才竞争力得到提升，才能在企业发展实践中发挥作用。

人才培养体系

对企业中的岗位技能人才、专业技术人才、经营管理人才，进行开放式培养。制定人才培养方案，紧跟企业现代化发展方向，及时调整人才培养计划，定期补充新鲜血液，补充企业能量。优化人才培养模式，专职人才做专业事，帮助人才提升技能，打开思路，在工作中积极完成自我升级的知识储备，充分利用互联网高效便捷的工具，以适应万象更新的局面。

建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支强有力的人才队伍，能够更好地引领和支撑企业长效发展。

人才评价体系

企业人力资源管理建设不仅是企业自身的文化，也是一种责任感的表现。人才的评定过程中，可适当对人才进行责任引导与岗位教育，定期与员工进行沟通交流，重视企业人才的权益与岗位职责。树立企业高风尚，定期为人才培养举办实践活动，提升企业人才的专业素养，也是激发人才的创新方法之一。

企业人力资源管理在实际应用中，一定要敢于推陈出新。健全的企业管理制度，都是以人为本。