时间匆匆，岁月无痕。面对新的一年，我最想和广大商业零售人说的一句话是，新的一年，要奋起！

过去一年，全球的资产配置在面临新的一轮洗牌，资本青睐真正能抗周期的懂消费者运营型稀缺地段高品质物业资产。面对REITs，市值，负债，新的一年，资本运作要奋起。

过去一年，中国商业版图在面临巨大的分化，长江以北核心城市的缓慢壮大和大量低效率的城市的快速收缩转移。长江以南，城市群形状分布，但城市群之间存量竞争激烈。新的一年，高层战略要奋起。

过去一年，一线和准一线城市内面临主商圈强竞争，核心品类供应链系统强化，纯百货系统补足社交场景升级为商圈型商业空间，纯购物中心重塑会员型时尚度内容升级为商圈型商业空间。新的一年，招商与规划要奋起。

过去一年，城市90后和00后的中产阶层组建家庭后的系统需求释放，05后和10后的多元化虚实的佛系生活与国潮审美的社群式的释放，需要基于会员数据去分析和假设，需要基于会员营销去验证和迭代认知。新的一年，运营要奋起。

2022年，仍然充满了无限的机会，要用跨越百年的历史观去看待未来，而不是用“建国初期”的发展史去判定前程。人要掌握自己的命运首先要认知时代的趋势，其次要理性的看懂祖国复兴的步伐，最后要把自己和社会紧密的联系在一起构筑属于自己的核心竞争力。在潮起潮涌的人生中，可以动态掌握自己的人，才有可能由近及远对家庭，对组织和社会贡献自己的力量。

商业零售人，承载着未来第三驾马车消费的需求侧的升级工作，机会很多，但挑战也一定会非常大，内心笃定、奋袂而起是成功关键。

奋起，是一种心态，而不简单只是行动。忙忙碌碌的人也许在躺平，闲步庭院中的人也许在奋起。奋起，评定的标准在历史长河中的社会人心中，你是否拼尽全力努力给这个世界增加一分善的前进的力量。

2022年，零售人当奋起，努力让自己与更美好的生活相伴，并传播它！最后祝朋友们新年快乐！