“大厂的人事问题”频上热搜，这背后暴露出了企业在人才培养中缺失了最基础和最核心的部分——人性培养。企业如何在人才培养中进行人性培养呢？
1、注重企业价值观的同时，也要注重社会价值观的培养。作为企业文化的重要组成部分，核心价值观是众多企业宣贯和实践的核心，也是对员工行为规范要求的准绳，应该说企业核心价值观都是符合人性的，对宣扬美好人性起到积极作用的同时，也促进了企业的良性发展，但核心价值观仅仅是一家企业用来规范和约束员工职业行为的准则，当一件事或某种行为已经超出了职业行为，涉及到社会、法律的时候，约束条件就绝不能仅仅是企业自身的核心价值观，而是首先在社会价值观的基础上思考我们应该采取哪种行为，当然，如果已经涉及法律，则应该直接按照法律的程序和要求进行事项的处理。
2、注意培养人性底线思维。作为一个正常的人，在遇到同事、朋友或仅仅是不相干的弱者提出的求救，应该说，底线的行为也应该是协助报警，协助向更高级领导反馈等一系列有利于事件解决的方向，而非视而不见，大事化小，小事化了，“解决不了问题，就解决提出问题的人”的思维模式，看起来照顾了企业光辉正面的形象，殊不知，挑战作为人的基本思维底线是众多企业走向深渊的开始。
3、把握人性的变化，为人性的光辉发挥作用创造条件。大厂需要反思公司内部是否明显缺乏鼓励各级员工和管理者发挥人性光辉的机制。当大厂普遍缺乏这种鼓励机制，大谈自己的超过百年的企业梦想，就显得虚幻而不真实，毕竟，作为人活到百岁的数量，要远远超过企业活过百年的数量。
