全球经济停摆、美股熔断、国际协商治理机制失效；学校停课、交通停运、商场闭门；裁员、资金链断裂、企业倒闭、百业萧条......2020年企业生死之战的硝烟并未消散。

电影《囧妈》在1月疫情乌云中放出消息：大年初一开始，可以在头条系任意APP中免费观看全片。自此，这场免费的狂欢，开启了一个新的时代。危机倒逼改革，很多行业都被改写！线上办公、远程医疗、直播带货等一下子蹿“火”，商业的C位到底属于谁？已现端倪。

可惜太多的分析和预判都集中在了热闹上，绝大多数人看不懂“经济结构转轨”背后的大势所趋，对新基建和新动能背后的历史进程也缺乏认知。从降低远距离客运成本的高铁，到降低远距离电力运输成本的特高压，到降低远距离通讯成本的5G网络，再到降低远距离运算成本的大数据中心，这些热点事件，阐述着的都是国家对于打造稳定且高效的供应链基建的决心，也昭示了未来经济发展的动力源——效率和科技。

效率意味着需要更低的成本打造更高的经济效益，同时也意味着组织创新和结构变革。出生在互联时代的后浪们对科技的接受度是更高的，对当下经济冲击的理解也不过是打怪升级的一关。在他们的搅动之下，原有利益格局会被打破，行业边界会变得模糊，新秩序必然走上历史的舞台。在历史必然面前，提升产品/服务价值本身就显得格外重要，企业家需要冷静。

从科创板试点注册制，到《证券法》修订，再到创业板试点注册制，资本市场的游戏规则和根本逻辑，已经发生了变化。这种变化一经发生，就不可能再逆转。A股正在发生历史性分化，这里，“危”“机”并存。

产能过剩、负债高企、脱虚就实的问题一直在，在外循环熄火的形势下，“内循环”被强调，我们需要再次认真思考的是：何为企业的供给侧改革？我们到底为谁创造什么价值？企业的价值循环到底是怎样的？越来越多的发问，应该回归常识。

任何一次的外部冲击，考验的都是竞争者的体质。今年更是考验企业智慧、实力和能力的时刻，不是消极防御，而更应是有所作为，活下来的企业进一步增强了体质。

企业到底该怎么办？我想这个问题的答案可以借用和君咨询董事长王丰年初大势观澜里所说的：在冲击中改善体质、逐渐退烧提升品质、 让“新秩序”茁壮成长。在冲击制造的波动中寻求机会、投资不可替代的“资源”、寻求和拥抱创造产业“新秩序”的公司。