职业教育是国家近几年政策鼓励和支持的朝阳产业，而今年5月22日政府工作报告中又专门提出：“资助以训稳岗，今明两年职业技能培训3500万人次以上”，宏观经济面临不确定之下，培训成为稳定就业岗位，让企业渡过经济低谷的利器，同时，企业培训的最高组织形式——企业大学就成为企业实施高效岗位培训的重要手段，在此阶段，企业大学的构建可以遵循以下五个步骤：

1、加速建立企业大学补齐企业人才培养短板。改革开放四十余年，企业在市场和人口的双重红利下，获得了迅猛的发展，与此同时，适应企业战略发展的人才的缺乏也一直困扰着企业，在当前形势下，甚至严重影响到了企业的转型升级发展，而这种人才技能与企业发展的的普遍不匹配，必须通过系统的解决方案——企业大学的构建来解决。

2、企业大学建设要战略需求为导向。企业大学与传统的培训中心不同就在于，企业大学的重要使命是支撑企业战略发展，而非局部的人才培养，这需要根植于企业大学的基因中。

3、构建以管理+技能双轮驱动的企业大学。传统以管理培训为主的企业大学在新形势线下，必须转为管理+技能双轮驱动型企业大学，既要注重管理和领导力提升，又要注重技术人员技能提升，让企业大学真正成为企业全面人才培养的摇篮。

4、建立OMO一体化管理+培训平台。受疫情影响，在线教育获得了飞速发展，其优势也毋庸置疑，将线上强调知识传递的优势与强调体验、研讨、激发的线下培训形式结合起来，形成线上线下融合（OMO）的新型培训模式，是这一阶段企业大学构建的重要模式。

5、设计以业务目标实现为目标的重点人才培养项目体系。把人才培养与解决年度业务成果深度融合，采用行动学习或工作坊形式，推动上下级、跨部门之间的交流与合作，促进纵向横向的了解；通过知识补充和导入推动员工自我学习和成长习惯的养成。将企业大学人才培养真正落实到业务中。