过去一年，你的企业战略规划目标实现了吗？还是制定后束之高阁，规划方向与实际计划两张皮？时值岁末年初，又到了很多企业重新审视和规划新一年战略目标与业务重点的时候了。在这个过程中，如何让更多的人参与到这一过程中“知其然，亦知其所以然”，最终推动战略规划落地？那么企业应该如何召开战略解码会议推动战略分解与落地呢？和君集团战略与集团管控研究中心结合多年集团型企业战略规划咨询服务案例，提出以下战略解码思路：企业要根据自身所处行业，深入开展行业研究工作。具体来看，一方面，要开展行业研究。要全面了解行业政策趋势、行业市场空间、行业集中度、行业增长潜力、行业主要问题及行业发展趋势方向，只有全面了解行业，才能知晓企业发展的前景如何。另一方面，要实施标杆分析。寻找行业内领先的头部企业，剖析其核心优势、增长态势、商业模式、发展趋势，并选取核心指标与标杆企业进行差距分析，为下一步靶向提升指明方向。
系统全面地对企业的发展基础、发展资源、发展优势、发展不足进行总结，找出制约企业发展的核心问题、推动企业成功的关键因素、支持企业持续增长的业务机会，并进一步梳理在未来发展过程中还存在哪些变量还要关注、哪些问题需要解决才能确保企业持续高质量发展。
结合前面的行业研究、优劣分析，企业要对自身的发展愿景、战略定位、企业价值观进行校对，判断是否符合企业未来发展方向。同时，要系统优化业务布局结构，统筹好核心业务和战新业务、统筹好营收业务和利润业务、统筹好市场业务和民生业务、统筹好盈利业务和亏损业务，推动构建结构合理、目标清晰、路径可行的业务体系。
将战略规划确定的业务方向、财务指标、重点工作根据轻重缓急、进度安排进行合理分解，将具体指标与公司总部、各业务板块、各子企业年度工作计划进行衔接，细化制定各项指标的工作内容、进度要求、完成时限、完成标志、责任归属，将高瞻远瞩的战略规划落地为可执行、可监督、可考核的工作计划。
由企业总部牵头与责任部门、业务单元签订年度目标责任书，将重点工作指标纳入KPI进行绩效管理，通过进度跟踪、支持赋能、强化督导推动相关工作顺利实施。年终由考核部门进行绩效考核，通过战略解码闭环管理逐步实现企业既定战略目标。
