通过对国际大宗商品交易商的商业模式分析，我们得出在产业链一体化延伸、全球拓展、盈利模式以及组织运营等方面的启示供国内供应链行业公司发展借鉴：
一是全产业链一体化延伸。托克集团通过多式联运物流供应商Impala Terminals、拥有大量燃料存储终端网络的石油公司PUMA能源以及在世界主要航运路线的枢纽提供优质海洋燃料的合资企业TFG Marine构建中下游物流仓储分销资产布局。旗下Nystar是全球多金属采矿和冶炼企业，在锌和铅方面处于市场领先地位，是托克集团向上游拓展的重要布局。二是向全球进行业务拓展。嘉吉公司作为多种食物和配料产品线的高质量原料生产商，正在全球投资资源资产来满足用户的需求，2022年嘉吉公司在巴西开设果胶工厂，收购新加坡巧克力制造商等动作不断，目前公司旗下遍布全球的各类资源保证了供应稳定的同时也让嘉吉公司拥有一定的议价能力。三是金融与主业双轮驱动。Galena Asset Management是托克的一家全资子公司，从2003年起为机构投资者提供专业的投资解决方案，公司独自运营，但通过与母公司的关系得到诸多益处，借助托克在大宗商品领域实物贸易和工业投资的密切关联，Galena拥有对信息的分析和甄别能力，掌握对各地实物商品市场间的变化。大宗商品交易价格受外界环境影响较大，金融业务带来一定营收与利润，可以对冲主业低谷期，为企业的持续增长保驾护航。
四是加强可持续发展战略。在ESG理念加速推行的当下，国际大宗商品交易商也陆续进行ESG信息披露。嘉能可公司力争做能源利用脱碳的领导者，满足当今能源需求的同时也满足未来可持续的金属需求，嘉吉公司的可持续发展战略的重点是气候、土地与水资源以及人员。
