如今，康养产业与国内其他产业一样，逐步开始复苏，部分因为疫情而延后的康养项目，纷纷复工建设或者开始筹备运营。然而经过三年疫情，康养产业市场环境出现一定变化，而这一类项目往往是疫情前拿地建设，虽然是新建项目，但是时间周期较长，需要以“类盘活”的思路去思考与探索项目出路。通常而言，此类项目在近几年面对的变化差异有以下几点：

其一是作为疫情前的产品功能设计，难以满足现有的市场需求，往往从高端产品，跌入了中端产品或者是不符合市场需求的产品。例如在许多城市，小开间的产品往往是能够满足一定中高端人群需求的，或者部分大房型也会投入市场，而疫情提升了老年人群对于室内空间的要求，对于中等户型要求提高，过大或过小的产品去化更加困难。

其二是对于服务的要求提升，针对活力老人的产品市场接收与去化程度进一步降低，老年人群对于入住康养机构的医疗配备要求进一步提升。对于尚未入市的项目而言，重新调整自身客群定位与功能设计，加入基础医疗保障与特色医疗服务，在产品功能上植入热点，逐步从选配上升为标配。

其三是对于环境要求的提升，疫情提升了入住康养机构的老年人群对于机构内部园林、景观、绿化及环境的要求。对于即将入市的项目而言，增强自身对于园林景观的建设与利用，在项目内部能够为入住老人提供更加丰富的活动场所，成为对于高品质项目的又一要求。

其四是跨城市项目难度加大，疫情使人们对于城市间差异感知更加明显，不同城市之间的心理距离加大，潜在的各类不便因素逐步被人们更加清晰地认知，疫情虽然过去，但是对于此类项目的接受程度很难在短时间内回到原有水平。因此，对于跨城市的康养项目，如何通过更加优质的服务，解决跨城市为老年人群带来的不便，成为新的难题。

其五是去化方式的改变，随着打击养老服务领域非法集资专项行动的逐步深入，近年来，各地纷纷出台对于大额押金、会员费等收费模式的管理要求，这使得许多按照此类收费方式设计并建设的项目，不得不另外探索收费模式与商业模式。同时前期较高的成本，也对企业造成了更大资金压力。