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五大趋势看国有资本运营公司未来发展
来源: | 作者:刘晓 和君国有资本与国企改革研究中心 | 发布时间: 2023-05-24 | 717 次浏览 | 分享到:
国企改革三年行动已全面收官,其中国有资本运营公司改革取得积极进展与显著成效,顶层设计逐步清晰,试点工作稳步推进。

国务院国资委印发《关于进一步深化国有资本运营公司改革有关事项的通知》,明确中国诚通集团和中国国新集团两家试点企业由国有资本运营公司试点转入持续深化改革阶段。这标志着经过六年多的改革试点,两家试点企业正式成为国有资本运营公司,未来将进入新的发展阶段,持续深化改革,不断提升国有资本运营效率,主要有以下几方面发展趋势。

趋势一

功能定位:当好国有资本存量的资源整合者与价值创造者

基于国有资本运营公司的功能定位,国资委通常会向直属的国有资本运营公司试点企业无偿划拨一定的国有股权,对于这些无偿获得的股权,部分国有资本运营公司只是简单地履行资产处置与管理的功能,未来更加强调通过多样化股权运营方式提升资本运营效率,主动成为存量国有资本的资源整合者和价值创造者,实现股东权益最大化。

趋势二

业务布局:成为国有资本增量布局的战略先导者

在进行增量业务布局时,国有资本运营公司持续以国家战略、区域战略或产业战略为导向,通过以股权运营为核心的运作模式在增量国有资本布局上发挥先导性作用,将资金投向高新技术产业,助推产业集聚和转型升级。

趋势三

核心能力:全方位建设“研-融-投-管-退”各环节核心能力

在以股权运营为内核的业务运作模式下,国有资本运营公司通过直接投资、PE基金创设投资、财务型股权投资等多种投资方式进行产业投资,全方位强化股权运营“研-融-投-管-退”各环节的核心能力,并通过有效的管理措施对各环节进行支撑是未来发展的重中之重。

趋势四

管理机制:持续健全市场化选人与激励机制

以股权运营为核心的业务对员工的专业性提出更高的要求,需要企业引进更为优秀的专业化人才,同时新鲜血液的引入还能激发企业活力。国有资本运营公司在摒弃传统选人用人制度和薪酬模式之下,持续健全建立与市场接轨的激励机制。

趋势五

关键保障:聚焦国有资本全链条的风险防控体系

风险管控是国有资本运营公司在经营过程中面临的核心挑战之一,在开展业务的过程中可能面临着产业整合风险、债务风险、投融资风险等风险点,面对这种情况,国有资本运营公司未来应更加强调和关注利用信息化、数字化工具,建立全面的风险防控体系,有效识别并减低风险。


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