时光荏苒，吐故纳新，值此岁末年终之际，和君集团合伙人例会如约而至。自2006年以来，每双月末，和君集团召开合伙人例会，邀请优秀合伙人分享当前形势、业务交流和团队管理心得等话题。
本次会议采取北京总部现场及线上同步的方式进行，和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋主持会议，百余位合伙人各抒己见，为公司及行业发展出谋划策。
会上，和君咨询高级合伙人匡奕球分享《专业聚焦和行业积累——团队业务升级的初步思考》，团队锚定长三角区域，结合成熟的并购整合咨询服务能力，以及在化工及新材料、新能源汽车零部件、城投及平台公司的行业优势，搭建了“1+3服务框架”，以此为指引，探索出研究立团、积极发声、打造标杆、知识管理、建立生态、管理机制六个方面的团队升级思路，成功打造出一支研究型团队，并购整合专业人设得到强化，实现了立体式对外传播。
和君咨询资深合伙人、医药医疗事业部主任单鹏安带来《业务增长与组织化建设——医药医疗事业部的业务经验分享》，和君咨询医药医疗事业部连续三年保持业绩稳定增长，组织和人力资源业务快速增长，市场竞争力明显增强。对于事业部的业务增长，他建议深入行业研究和市场洞察，深刻理解客户业务：基于普通客户需求，提高市场化抓机会的能力；基于头部客户需求，提高专业化咨询服务能力；基于高潜客户需求，提高系统化咨询服务能力。在管理建设方面，持续吸引、融合能力互补、价值观趋同的人才，实现可持续发展。和君咨询合伙人、贵阳区域总经理邵涵介绍了《深耕贵州区域市场的一些做法和体会》，以“深耕、组织、协同、创新、坚守”五个关键词总结了贵州区域团队七年的服务经验。在他看来，咨询行业深耕区域大有可为，也是咨询人的理想选择；区域市场的开拓要高举高打，需加大与公司行业、专业、区域的三者协同；市场与政策变化加快，产品迭代与创新是咨询生存的根本；深耕区域市场需要沉下心身，不急不躁，期间很多的失落、无力和烦心都是半途而废的障碍，只有做好长期主义才能守得云开见月明。和君咨询董事长王丰博士在《形势、认知与行动》中，回望2022年，部分长期坚守的咨询老团队业绩逆势增长，部分新加入的团队业绩突出；区域线拓面深耕，行业线稳中有进，专业线稳扎稳打；区域深耕服务内容继续丰富，长期服务客户有所增长。面向2023年，和君人需要建立三点认知：流量是一切的基础；有目标是致胜的前提；组织能力是持续发展的保障。未来，我们将坚定不移地做好区域深耕；系统开发“5000+2000”市场，打造标杆案例；构建和君精品论坛和知识传媒生态圈；积极拥抱新科技，让科技赋能成为咨询手段。项目高质量交付是咨询团队最重要的能力之一，和君咨询合伙人康桄瑀通过实战案例分享了《高质量交付的实践与思考》。他认为，规模下的高质量交付是真正的考验和能力，打好项目高质量交付的基础是明确需求、控制预期，团队建设是持续高质量交付的保障，项目团队要以“价值创造”为宗旨，以扎实的专业能力和完善运作机制持续深化客户信任。和君咨询财务副总监蓝利兵结合长期为团队提供财税服务的经验，提出《业务发展的前提——把控好财税风险》，从当前税收政策及形势出发，从财务人员管理、财税知识学习、财务审批流程等方面给出风险防范建议，提示合伙人加强财税风险管控。会议最后，和君咨询总经理潘松挺总结出“四化”业务方向：专业化，有专业聚焦不一定能马上做业务，但没有聚焦肯定很难持续做咨询；产品化，咨询产品要有相同的结论、固定的打法、清晰的样品，离客户业务越近的产品越有说服力；品牌化，突出品牌定位，强化品牌传播，品牌与销售一体；组织化，保持组织稳定，坚持组织迭代，从团队向公司发展。
