商业模式是对一个企业战略方向和经营方式的集中表达，用来解释：创造什么价值、为谁创造价值、如何盈利、差异性和竞争力如何等一系列问题。商业模式的概念随着互联网的兴起而快速流行，中国涌现出了大量因商业模式创新而取得成功的企业，例如美团、瑞幸咖啡、字节跳动等。但随着互联网红利的逐渐消退，流量正在变得稀缺，部分商业模式经过短暂发展后逐渐失效，推动越来越多的企业反思自身的商业模式是否完善、如何优化。我们经过对大量商业案例的研究，总结出了未来顶流的四大创新商业模式：现阶段通过创新商业模式为企业带来利润的成功案例已经随处可见、遍及各行业，但这种单纯靠设计规则的方式可以借鉴却不能持续，缺少技术创新和产品创新的模式很难长久维系，模式创新一定是基于核心能力创新或者最终回归到核心能力创新。例如特斯拉，基于超强势的产品来形成产业模式创新。
许多企业理解商业模式创新还停留在盈利模式创新的层面，但是除了更有效率地赚钱之外，商业模式设计还需要思考如何跟关联主体形成共建，包括如何建立用户生态、如何建立开发者生态、如何建立渠道生态、如何建立合作者生态、如何建立整个产业的生态。真正的商业模式在于企业重构自身所在的产业生态，让自己在产业中起到引领、聚合、开放、共享的作用，从自己动手直接创造价值变成提高整个产业的价值创造效率。
数字化加速发展背景下，商业模式创新已经不再是简单的平台思维和整合思维了，数字化在商业模式中也不是简单的交易或者运维工具，而是辅助分析和辅助决策的智力来源，体现为权益算法的智能化分析、价值贡献的智能化构建等方面，真正利用信息技术优化决策，而不仅仅是优化执行，这是商业模式创新的一个关键点，甚至是很多中国企业都没有考虑过的。
当前环境下，企业与用户、企业与员工、企业与渠道等等之间的关系，以及互动和价值交换过程正在发生明显变化，正在出现的趋势包括“游戏化”“参与化”“共享化”等，关注原本产品和服务之外的额外精神满足，让用户、员工和渠道参与到企业的发展和共建中，让参与者共享成果和资源，这是真正前沿的有活力的商业模式。
