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砥砺奋进 创新逐梦 | 和君集团双月合伙人例会圆满举行
来源: | 作者:和君咨询 | 发布时间: 2022-07-01 | 310 次浏览 | 分享到:
7月1日,和君集团合伙人例会如期举行。自2006年以来,每双月的最后一个周五,和君集团召开合伙人例会,由年初指定的轮值团队主办,邀请优秀合伙人分享当前形势、业务交流和团队管理心得等话题。

 
受疫情影响,本次会议采取各总部现场及线上同步的方式进行,和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋主持会议,百余位合伙人各抒己见,为公司及行业发展出谋划策。
 
和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋

会上,和君咨询总经理潘松挺对上半年经营情况进行了通报。2022年上半年业绩整体保持稳健,部分业务逆势增长。尽管上半年上海、北京、深圳等主要城市接连爆发疫情,叠加经济下行的悲观情绪蔓延,给工作和业务的开展带来了很大困难,但和君人充分展现了豁达的心态和进取的作风,居家办公期间效率不减,业务、服务、宣传、会议和学习全面上线,保障了项目交付和客户满意度。
 
和君咨询资深合伙人、风险内控研究中心主任李丙羊分享《5个300万级项目的谈单“心”体验》,通过讲述五个亲身经历的百万级咨询项目,总结项目谈单的“四看三要”法则,即看行业、看企业、看人、看事,要读懂企业,要引导需求,要敢于亮剑。展望未来产业发展趋势,他认为,在碳达峰、碳中和背景下,新能源产业发展风光无限好。
 
和君咨询合伙人、企业文化研究中心主任李岩提出《向外资学习,走自己的路》,在与国外咨询公司的合作实践中,对比得出项目管理、专业化分工、职业化表现是值得我们学习的三个方面;而抛开专业性的比拼,我们最大的优势是效率与灵活性,是能真正站在客户角度与客户共同解决问题。启发诸位合伙人在合作中取长补短,增强自身本领;在业务交流中发挥优势,促进共同提升。
 
和君咨询合伙人、企业文化研究中心主任李岩

和君集团董事长王明夫深度剖析《怎样开发目标客户5000+2000》,明确了公司未来的业务发展方向,并对业务落地作出具体指导。和君集团将持续深耕区域,以省域上市公司发展报告为抓手,以城市合伙人等创新业务模式,服务好更多中国企业和政府机构。

会议还特别邀请两位合伙人解读当下热点议题,和君咨询合伙人、新消费事业部副主任俞晨航分享《掘金露营经济,领创越野赛道——深度陪跑客户百亿梦》,讲述了与越野车品牌阿波罗从顶层设计到业务落地的“陪跑”式咨询心路历程。面对无边界的项目风险和结果的不确定性,“陪跑”式咨询需秉持投资的眼光和创业的心态,与客户一起奔跑;用咨询的底层逻辑为业务赋能,创造业务价值。同时,他也提示,这不是典型的咨询模式,只有具备强大的咨询师网络、企业资源和区域资源,才可能在这个方向上挖到黄金。

和君资本业务合伙人陈一诚带来《腾讯公司深度解读及其产业意味——兼谈中国新经济产业的未来走向》,随着互联网流量红利的消退,价值挖掘时代开启,关注“人的价值”的腾讯依然潜力无限;网络革命之下,进军Web 3.0,走向元宇宙,布局产业互联网,成为腾讯发展的必然趋势。伟大的公司,从来都是在无数次与危机共舞的过程中,浴火重生成长起来的。当下大众对腾讯的担忧,很大程度上来自于世界的不确定性。如果对中国经济充满信心,那么就应该对腾讯充满信心。

 

会议最后,和君咨询董事长王丰博士畅谈《形势、认知与行动》,疫情对经济的影响仍将持续,并对产业链、供应链产生长期性影响;经济整体呈现紧运行状态,受资源和外部因素的约束,“结构性短缺”与“结构性过剩”长期并存,必须关注经济结构、产业结构的调整变化,在存量竞争中把握新的结构增量;社会、经济、产业的分化进一步加剧,资源与成本成为核心驱动因素,占据核心资源、降低经营成本成为未来竞争的关键。三条线稳中求进,区域线多开花,行业线播种子,专业线创新品,仍然是我们的建设思路。和君作为综合性咨询公司,要让客户享受到全方位、更快捷的服务,加快咨询服务节奏是所有团队努力的方向。

 

问题是发展的源泉,创新是发展的动力。只不停止前行,就会有无限可能。求新求变的路上,会有鲜花满地,也会荆棘遍布,但只要和君人手执奋进之笔,定能书写美好华章!


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