7月1日，和君集团合伙人例会如期举行。自2006年以来，每双月的最后一个周五，和君集团召开合伙人例会，由年初指定的轮值团队主办，邀请优秀合伙人分享当前形势、业务交流和团队管理心得等话题。受疫情影响，本次会议采取各总部现场及线上同步的方式进行，和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋主持会议，百余位合伙人各抒己见，为公司及行业发展出谋划策。和君咨询副总经理、资深合伙人、康养事业部主任张卢锋会上，和君咨询总经理潘松挺对上半年经营情况进行了通报。2022年上半年业绩整体保持稳健，部分业务逆势增长。尽管上半年上海、北京、深圳等主要城市接连爆发疫情，叠加经济下行的悲观情绪蔓延，给工作和业务的开展带来了很大困难，但和君人充分展现了豁达的心态和进取的作风，居家办公期间效率不减，业务、服务、宣传、会议和学习全面上线，保障了项目交付和客户满意度。和君咨询资深合伙人、风险内控研究中心主任李丙羊分享《5个300万级项目的谈单“心”体验》，通过讲述五个亲身经历的百万级咨询项目，总结项目谈单的“四看三要”法则，即看行业、看企业、看人、看事，要读懂企业，要引导需求，要敢于亮剑。展望未来产业发展趋势，他认为，在碳达峰、碳中和背景下，新能源产业发展风光无限好。和君咨询合伙人、企业文化研究中心主任李岩提出《向外资学习，走自己的路》，在与国外咨询公司的合作实践中，对比得出项目管理、专业化分工、职业化表现是值得我们学习的三个方面；而抛开专业性的比拼，我们最大的优势是效率与灵活性，是能真正站在客户角度与客户共同解决问题。启发诸位合伙人在合作中取长补短，增强自身本领；在业务交流中发挥优势，促进共同提升。和君集团董事长王明夫深度剖析《怎样开发目标客户5000+2000》，明确了公司未来的业务发展方向，并对业务落地作出具体指导。和君集团将持续深耕区域，以省域上市公司发展报告为抓手，以城市合伙人等创新业务模式，服务好更多中国企业和政府机构。会议还特别邀请两位合伙人解读当下热点议题，和君咨询合伙人、新消费事业部副主任俞晨航分享《掘金露营经济，领创越野赛道——深度陪跑客户百亿梦》，讲述了与越野车品牌阿波罗从顶层设计到业务落地的“陪跑”式咨询心路历程。面对无边界的项目风险和结果的不确定性，“陪跑”式咨询需秉持投资的眼光和创业的心态，与客户一起奔跑；用咨询的底层逻辑为业务赋能，创造业务价值。同时，他也提示，这不是典型的咨询模式，只有具备强大的咨询师网络、企业资源和区域资源，才可能在这个方向上挖到黄金。和君资本业务合伙人陈一诚带来《腾讯公司深度解读及其产业意味——兼谈中国新经济产业的未来走向》，随着互联网流量红利的消退，价值挖掘时代开启，关注“人的价值”的腾讯依然潜力无限；网络革命之下，进军Web 3.0，走向元宇宙，布局产业互联网，成为腾讯发展的必然趋势。伟大的公司，从来都是在无数次与危机共舞的过程中，浴火重生成长起来的。当下大众对腾讯的担忧，很大程度上来自于世界的不确定性。如果对中国经济充满信心，那么就应该对腾讯充满信心。
会议最后，和君咨询董事长王丰博士畅谈《形势、认知与行动》，疫情对经济的影响仍将持续，并对产业链、供应链产生长期性影响；经济整体呈现紧运行状态，受资源和外部因素的约束，“结构性短缺”与“结构性过剩”长期并存，必须关注经济结构、产业结构的调整变化，在存量竞争中把握新的结构增量；社会、经济、产业的分化进一步加剧，资源与成本成为核心驱动因素，占据核心资源、降低经营成本成为未来竞争的关键。三条线稳中求进，区域线多开花，行业线播种子，专业线创新品，仍然是我们的建设思路。和君作为综合性咨询公司，要让客户享受到全方位、更快捷的服务，加快咨询服务节奏是所有团队努力的方向。
问题是发展的源泉，创新是发展的动力。只不停止前行，就会有无限可能。求新求变的路上，会有鲜花满地，也会荆棘遍布，但只要和君人手执奋进之笔，定能书写美好华章！
