近日，诺华(Novartis)宣布将采用一种新的组织结构和运营模式，作为一家专注于制药的公司，支持公司在未来十年实现创新、增长和生产力目标。

重组为两个独立商业组织：创新药部门和国际创新药部门，地理上聚焦在美国。承载的公司主要目标是增强诺华成为美国销售TOP5的能力，保持国际领先地位。主要任务是深耕心血管、血液学、实体瘤、免疫学和神经科学等核心治疗领域的客户体验、市场营销和市场准入。

将公司策略、研发投资组合战略和商务拓展三个部门重组为一个统一负责战略与增长的部门。承载的公司主要目标是推动公司端到端的增长战略，并有利于寻找内部和外部机会。主要任务是加强诺华的产品线，为公司增长做出重大贡献。

重组为一个新的运营部门。承载的公司主要目标是加速多项技术转型计划，同时保持行业领先的质量和服务水平。主要任务是提供一个更强大、更简单的运营系统，可以更有效地，大规模创建新颖的数字解决方案并提高生产力。

外资药企战略调整后的组织在不断变革，中国不断变化的政策环境也正在重塑医药行业格局，推动中国本土医药企业加速转型。

如2021年，药品评审中心发布实施《以临床价值为导向的抗肿瘤药物临床研发指导原则》，强化新药研发“以患者需求为核心，以临床价值为导向”的共识。同时，带量采购的常态化推动了过期原研药及仿制药的降价。截止2021年，国家已进行了5轮集中带量采购，仿制药价格平均降幅超过50%。这都促使内资药企的发展战略要以“为患者提供更优的治疗选择”为最高目标，进行差异化创新。

战略调整后的组织建设，将成为药企未来十年发展的核心命题。

在面对新机遇、新挑战、新目标，原有的组织模式越来越不能发挥出最佳效率，一种新组织模式应运而生——自驱型组织，主要体现在五个方面：

1. 思维方面是学习驱动

主要内容包括建立一个共同的且认同的愿景，打造团队学习氛围，逐步改变员工的心智模式，引导员工自我超越，培养员工的系统思考能力。

2. 业务方面是流程驱动

主要内容是基于企业独特的商业模式，将业务行为中的关键活动逐步标准化，持续完善业务流程。

3. 管理方面是数据驱动

主要内容是基于任务管理的积分制量化管理，逐步将管理要求和管理行为数据化。

4. 工作方面是动机驱动

主要内容是深度挖掘员工的工作动机，结合个性需求，从底层激发员工的工作动力。

5. 激励方面是价值驱动

主要内容是以贡献为导向，事在前、人在后，先评事、再评人，侧重业务增量的短中长期激励，将员工个人成长与公司业绩增长有效融合，形成目标一体化。

通过上述五个方面的驱动变革实现组织升级，有效承接公司战略的落地，提升经营管理效率。