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以 Zespri(佳沛)为镜,反观中国农业品牌化
来源: | 作者:刘玲玲 和君国有资本与国企改革研究中心 | 发布时间: 2022-04-05 | 1238 次浏览 | 分享到:
Zespri(佳沛)是新西兰奇异果品牌,也是全球猕猴桃市场的TOP1品牌,在全球猕猴桃市场占比33%,位居世界第一,中国是其全球最大的消费市场;佳沛奇异果不论从亩产水平、优质果率都远超中国猕猴桃。佳沛公司有以下四大关键成功经验:


01

组织形式创新


新西兰政府和果农们共同成立新西兰奇异果营销局,并颁布新西兰猕猴桃营销法规,宣布新西兰营销局为新西兰唯一的猕猴桃出口商,开始有组织、规模化生产经营,猕猴桃由营销局统一组织采收、分级和营销,统一指挥,统一协调,统一管理,密切配合。

新西兰举一国之力整合产业的做法难以在国内复制,但可以考虑打造农产品区域品牌联合体,即在省市区域基础上形成区域特色品牌,实现一个品牌统领一个品类,一个企业带动一个产业,一个产业引领一方经济。

02

产品创新


佳沛持续整合资源,持续推进育种改良,不断的产品创新是佳沛奇异果维持领先的重要原因之一。中国应应重视资源整合,应用农业科学不断提升育种水平,打造优势品种。

03

技能赋能、供应链创新


佳沛公司建立了涵盖从育种、生产管理、质量检测、标准化分包到储藏运输的产业协作链条,各环节都制定标准,并加强先进技术赋能,确保佳沛奇异果的良品率和稳定的消费者预期,实现了标准化生产、精细化管理,严格品控。国内企业应强化科技赋能,利用互联网、AI技术、大数据、云计算等最新科技,打造科技农业、智能农业,不断提升生产销量和产品质量。

04

品牌化


佳沛打造统一独特的品牌IP “Zespri”,重视消费者洞察,并根据不同的地域差异,执行不同的营销方案。中国企业重视农产品品牌化发展,通过对行业或者产品的深入分析,提炼挖掘农业品牌所具有的品牌价值,同时重视消费者洞察,根据细分目标市场群体,进行差异化品牌营销。


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