作者：和君国有资本与国企改革研究中心助理咨询师 于雷

一、事业合伙人制不是简单的员工激励

事业合伙人遵从合伙人的理念，共同经营，享受权利，承担义务。事业合伙人制度根据现有公司施行来看，均是将员工和公司更深层地的绑定在一起，共担风险，最大限度让员工共享企业收益，比如员工持股、比如股权激励等。但与股权激励等不同，事业合伙人制度更侧重解决企业经营层面的问题。

二、事业合伙人制是更深层次的职业经理人改革

当前国企改革大背景下，市场化经营机制发挥重要作用，需要不断探索职业经理人制度，激发经理层活力。

在高管层面甚至核心员工层面推行事业合伙人制度，将员工利益与企业利益形成更有效绑定。事业合伙人制度既能让员工享受中短期利润分配，充分发挥员工活力，又能辅以员工持股等股权激励政策，享受长期收益。

三、事业合伙人制度也许“小而美”更适合

阿里提倡“让员工成为你的合伙人”，万科也采用滚存的集体奖金通过资管计划方式让经营管理团队购买万科股票，成为合伙人。我们常见的合伙人制更多的是会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。

研究发现，事业合伙人制度更适合“小而美”的公司，大机构更侧重平台性，合伙人们做大后，难免出现脱离公司的情况。而小公司或初创公司，借用合伙人制度，将老板一个人奋斗变成一个团队一同作战，将员工由搭车人变成奋斗者，将利益共同体变成事业共同体和命运共同体。

四、事业合伙人制核心问题是利益分配

事业合伙人制首要问题便是利益分配，研究中心在项目执行中发现，事业合伙人与公司高层对于利益如何分配，分配依据十分看重，其中不但设计平台价值与合伙人工作付出的关系，更有公司推行事业合伙人制度的最终目的所在。

其次便是要求与服务，推行事业合伙人大家成为命运共同体，公司能为合伙人提供哪些支持，合伙人在现有资源下能整合哪些外部资源为公司创收。

第三是核心价值观统一。事业合伙人制度推行是为了最大限度给员工让利，同时共同做大公司。艰难困苦时期创业易，开疆扩土后守业难，与合伙人共同携手走长远必须有统一的核心价值观此类软文化。