苏宁集团在2021年招聘压轴岗位——集团管培生的职位待遇中重点标明“长期激励——股权激励”传递了什么信号？股权激励在企业发展中扮演的角色如何？企业何时需要进行股权激励？

一、股权吸引应届生盛行

为实现企业的创新发展，及时引进高质量优秀人才至关重要，传统仅靠高工资吸引人才的方式在新的时代背景下不再具有竞争力，一种新的短中长期相结合的激励体系——薪酬绩效+股权激励的模式开始盛行。

二、股权激励在企业发展中扮演什么角色？

股权激励有实股、股票期权、虚拟股等模式，上市公司股权激励设计方案可结合相关政策采取适合企业自身的激励模式，企业应从自身发展和激励对象去考虑股权激励方案如何设计，对于非上市公司来说，以终为始，目标导向设计股权激励内容可以帮助公司进一步明确发展规划。

股权激励可以提高企业凝聚力：当员工成为激励对象后，身份随之改变，心态也从员工转变为股东，股权激励使员工与企业结合成利益共同体，以往漠不关心的事，为了股份分红，员工会自发产生参与意识，企业凝聚力得到提高。

股权激励可以吸引优秀人才：员工是否留得住，除了待遇，能否让其产生归属感也很重要。员工成为股东后归属感随之增强，从而更加勤勉工作，股权激励是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀人才，这也是苏宁集团在应届生招聘中明确标明股权激励的原因。

股权激励有利于企业长远发展：当员工成为股东后可以参与企业利润分享，有利于激发大家的工作潜力，提高企业的经营业绩和核心竞争能力，企业与员工进行长远利益绑定，构建企业和员工的命运共同体，实现企业长远稳定发展。

三、什么时候是企业进行股权激励的合适时机？

初创期：公司初步建立时期，人才是关键，股权作为股东身份象征有一定的心理归属效应，这一阶段需要参与者充满信心，把企业的事情当成自己的事情去做。初创期公司处于求生存阶段，没有太多现金去吸引优秀人才加盟，股权成了拿未来换当下的最好承诺，吸引眼光长远且具有更高追求的人才，小米初创期的股权激励可谓是初创企业进行股权激励成功应用的典范。

成长期：公司处于快速增长阶段，需要加快发展脚步，股权激励对核心人才的激励至关重要，企业扩张伴随着人才管理风险，核心人才的责任心与主人翁意识非常重要，保持核心人才的稳定性需要股权激励这一精神与物质并存的按钮。公司已经具有较大规模与行业地位，往往会考虑进入资本市场，有投资机构进入或者上市之前，是凝聚人心的绝佳时机，此时创始人给员工股权激励，即“老板请客，市场买单”。

成熟期：对于已经上市稳步发展的企业，为提高企业的管理期望，实现企业长远稳定优质发展，帮助企业创造更好的效益，通过股权激励把公司发展与核心人才进行绑定，同时又要保证优质人才持续供给。苏宁集团作为一家五百强企业，意识到公司人才梯队的建设与公司的发展前途息息相关，所以在招聘过程中，只要应聘者是优秀人才，招聘即承诺股权激励。

2020年中国民营公司股权激励方案主要集中在14个行业，其中制造业发布的股权激励方案最多，其次是信息技术服务业。越来越多的企业意识到中长期激励体系对企业发展的重要性，同时企业在制定股权激励方案时，也需要把握好一个度，才能实现员工与企业共同成长、达到双赢。