疫情的爆发，对很多企业的日常经营和个人的工作方式都带来了影响，也推动了灵活用工方式进入企业的经营计划——共享员工。并且，从政府到企业、第三方服务平台以及个人都在关注这种新工作方式的发展变化和产生的社会价值。

1、从长期趋势来看，共享员工模式是否能持续发展？

共享员工不仅仅是对疫情的短期应对之策，也不仅仅是共享经济背景下的一个新概念层面的创新，而是灵活就业的新型雇佣模式，解决劳动力资源的不平衡，促进人才资源的高效配置，提升个人价值。数据显示，目前，中国的灵活用工比例在9%左右，与日本的42%和欧美的平均30%以上仍然相差甚远，具有巨大的市场发展空间。

2、政府对灵活就业的关注和政策支持

今年3月, 国务院办公厅印发《关于应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意见》中提出：支持多渠道灵活就业，支持劳动者依托平台就业。政策支持发展共享用工、就业保障平台。成都、东莞、合肥等多地开始建立适合灵活就业的用工信息匹配平台。

3、共享平台的核心能力建设，对人才共享模式、技术和管理的突破

1）组织边界突破：开发企业/行业共享平台，扩大人才使用范围：

华夏航空6月5日发布“共享员工”招募令，推出“共享员工”新用工模式，用“能力云运营”推动全产业链人才共享共用。通过新型的用工模式，扩大了组织边界，演变成平台型组织。

2018年1月，美团、UU跑腿、邻趣、快服务、闪送等公司共同建立了共享配送联盟，联盟内的“共享配送员”可以利用闲暇时间承接任一或者多个平台的订单配送工作，“共享配送员”与平台之间不存在任何正式雇佣关系。

2）技术突破：通过大数据等技术建立社会协作网络，提供高效精准的平台服务

人才共享呈现出跨岗位、跨行业、跨地域等特点，同时人才共享模式的背后是对包含个人专业、技能以及个人意愿、时间、信用和业绩等多种要素的人力资源的配置，如何高效和精准匹配企业需求和所需人才是关键。共享平台的数字化等技术能力是竞争的关键。近日金柚网宣布的新战略方向是打造一个数字化的灵活用工平台，来快速响应客户需求。

3）管理突破：如何为共享个人和共享职业群体服务？ 

不同于传统的雇佣方式，灵活从业人员的权益、收入、保险、纳税等，还有很多空间地带需要企业管理人员、法务、人力资源专家等进行创新和完善，来保障共享用工形式的推进。

4、新雇佣形式与人力资源战略规划

共享员工和灵活雇佣方式，是现在企业制定人力资源战略规划时的一个考量维度，尤其是在不确定环境下对人工成本、人员编制的规划与企业效益的平衡，包括外包、众包等方式。

提供全劳动力管理的软件+服务厂商盖雅工场，按需雇佣的模式实现人力共享，制定精细化的用工计划，用工量、工作时间和地点、关系和风险、激励和支付等，敏捷管控劳动力需求。最大程度的人力灵活配置、最优的投入产出比。