公司总机:010-8410-8866
业务咨询:​400-093-2688
把人当人,这条企业文化底线,并不容易
来源: | 作者:和君企业文化研究中心主任 李岩 | 发布时间: 2020-03-25 | 5377 次浏览 | 分享到:

因为没有达成业绩目标而被“惩罚”的职场人能有多惨?当街下跪爬、吃芥末、剃光头、用皮带抽打、吃虫子、喝尿......当然这是个别极端现象,是容易让大多数人惊呼的:这也太离谱了吧。但如果是“年轻人需要多锻炼”、“能者多劳”等更为普遍的职场“被勤奋”现象呢?

很多的职场霸凌被假以文化之名,或是培养新人的名义在进行着。在企业中,缺乏尊重的行为屡见不鲜。近些年,职场中流行一个新词叫做“社畜”,它是来自于日语,是形容上班族的贬义词,指在公司很顺从地工作,被当做牲畜一样压榨,它代表了日本底层上班族的状态。

而一个优秀企业的企业文化最终要培养出健全的人格,只有员工的人格健全、心理健康,这个企业的文化才是健康的、积极的,企业才是有发展活力的。在西方有一种说法叫拜工作教,就是把工作当作宗教一样去崇拜。而现在的职场人,受这种观念的影响是非常大的,大家都在拼命工作,把这种氛围变成一种企业文化,认为你投入不够就是对工作不尊重。这种文化下沉到了更低的年龄段,很多职场新人就在受这样的文化的影响。所以,相当多的年轻人在开始工作后,发现很难在工作中找到自我价值的实现,这种落差带来了年轻人的高离职率。马云曾经总结过员工离职的原因,就是伤心了,或者钱没给够。

老总亲自培训,要求员工洗马桶,直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水,才算合格。培养员工追求极致的意识是对的,但是首先,厕所马桶的水不是用来喝的,当我们用大量的工作让马桶的水可以喝,这件事情本身就是一种资源的浪费,而组织新员工做这样的培训也是一种管理的浪费。把合适的人放在合适的位置,这是我们经常说的一句话,高薪招进来的优秀员工应该从事更符合他的职场价值的工作。

企业文化不应该让员工产生情感上难以接受的事,更不应该伤害员工的自尊。企业文化,最终的目的是培养健全的人格,并且通过员工健全的人格,实现企业健康的发展。


热门文章推荐
更多 >>
联系我们

扫一扫

关注我们

地址:北京市朝阳区北苑路86号院E区213栋

邮编:100101

联系电话:010-84108866(总机)

业务咨询:400-093-2688(免话费直拨)